В последнее время мысли о деньгах посещали его постоянно. Проект был очень интересным, перспективным, наверное, самым оригинальным в городе. Но Борисыч отдавал себе отчёт в том, что проект был очень дорогим, потому что все оригинальное стоит больших денег. Деньги у него были. Однако, он понимал, что пришло время взглянуть на вопрос денег в другом измерении. Теперь ему были нужны не сотни тысяч рублей, теперь ему нужны были десятки миллионов рублей. «Сколько?» – с этим вопросом ему предстояло жить ещё несколько недель.
Игорь Рублёв в этот момент тоже думал о деньгах. Он вообще очень часто думал о них. В отличие от Борисыча, у него не было крупного торгового центра, который приносил бы ему постоянный и крупный доход. У него было много мелких бизнесов – небольшая двухэтажная гостиница в городе, автосервис, несколько маленьких павильонов-магазинов, фирма по ремонту и отделке помещений и ещё целая «страница» проектов, начатых и не начатых, данные о которых были подробно записаны в его толстой тетради, которую он везде носил с собой. Вершиной его бизнеса, как он её называл, была управляющая компания, которая арендовала офис в «Пирамиде» Борисыча. Для школьного друга Борисыч сделал скидку, но её размер Игоря в последнее время не устраивал: на аренду этого красивого офиса ему приходилось тратить до трети своего заработка во всех бизнесах и проектах.
Игорь Сергеевич рано остался без отца и начал работать уже в двенадцать лет. Свои первые скромные заработки он сначала тратил на аттракционы в парках, затем в тирах и игровых аппаратах, позже – в клубах и на подарки любимым девушкам, и вот теперь, – уже перевалив за тридцать девять, – до сих пор не мог собрать средства на приличную собственную квартиру, – много средств «съедало» развитие бизнеса.
Сейчас он сидел на кухне, в квартире, которую он снимал уже девятый год, и считал затраты на отделку помещений для нового проекта. Завтра они договорились встречаться с Борисычем, чтобы обсуждать смету по отделке, но цифры были пока не готовы. Он складывал и записывал на листочке, потом путался, снова складывал и записывал, но в голове всё время стояли другие цифры: он представлял себе, как сможет получать наконец-то достаточные суммы ежемесячно, пытался прикинуть какие, и эти суммы путались с теми, которые на бумаге… он чертыхался, перечёркивал записи и начинал считать снова.
Назавтра вечером встречались все вместе в кафе. Игорь принёс вымученные расчёты и Борисыч долго разглядывал таблицы с цифрами.
– Кстати, Рублёв, смотри, по проекту башня будет обращена вот сюда, – Борисыч показал в плане направление, – здесь нужно будет предусмотреть стеклянную крышу над холлом здания. Вот тут, лифтовые кабины, здесь эскалаторы. – Он открыл следующий чертёж, – на крыше холла неоновые вывески, логотип и название башни. Кстати, мы не придумали название башни. Нужны какие-то варианты, Игорь.
– По поводу названий, это у нас Паша специалист, – Игорь перевёл «стрелки» на Павла. – Да, чего тут обсуждать, «Башня» – так и можно назвать.
– Ну это же не крепость какая-то. Нужно что-то бизнес-ориентированное. Давайте назовём «Бизнес-Башня».
– Неплохо! – Борисыч потирал руки. – Слушай, Паш, ты же завтра едешь в архив областной по земле? Посмотри там заодно и описания исторические какие-нибудь, откуда пошло название района, ну ты понимаешь. Поищи, может потом чего пригодится…
4.
Областной архив располагался в соседнем городе, до которого оказалось несколько десятков километров разбитых дорог. Не столько время в дороге удручало Павла, сколько многолетнее мучение от езды по таким дорогам: сколько раз, присутствуя на собраниях в администрации города по поводу дорожного строительства, слышал он обещания и уверения от городских властей, что в течение года дороги будут отремонтированы. Годы шли, обещания давались, а дороги оставались всё в том же состоянии – ездить по ним было не просто неприятно, а местами даже опасно.
Чтобы отвлечь себя от грустных мыслей по поводу дорог, он начал прикидывать стоимость работы по проектированию башни. Таким серьёзным заказом он занимался впервые, и впервые столкнулся с необходимостью детально посчитать все затраты на работу, – работу по отрисовке концепции башни, созданию трёхмерной модели, проработке общего конструктивного проекта, поэтажных планов, рабочих чертежей и т.п.
В голове работал некий кассовый аппарат: за концепцию – столько-то, за модель – столько-то, за конструктивный проект – столько-то… Он считал и складывал, складывал и считал снова. Цифры не сходились, однако на лбу выступил холодный пот: в любом раскладе сумма работ выходила трёхзначная. Это и пугало его и вселяло радость одновременно. Он вспоминал слова Борисыча про проект мечты, – эта башня действительно могла стать проектом его, Пашиной, мечты, – он знал, что через пару-тройку лет после сдачи в аренду площадей такого крупного бизнес-центра, он вернёт себе все затраты, а потом начнёт получать приличные дивиденды, как совладелец этого бизнеса… И тогда…
