Павел с детства мечтал стать архитектором, много рисовал, закончил художественную школу, но в архитектурный институт поступил только с третьего раза, отслужив три года на флоте. Его увлечения поездками, походами, туристическими клубами по молодости лет не позволили ему к тридцати девяти годам догнать своих школьных приятелей по «бизнес-классу» – его бизнес был самым скромным среди друзей, и Павел чувствовал себе немного моложе своих приятелей, хотя все они учились в одном классе Н-ской школы.
Но был среди школьных друзей и самый настоящий «воротила бизнеса». Так называли его друзья. Президент строительного холдинга «Эн-Строй» Владимир Борисович Хитрик. В школе он был первый хулиган среди мальчишек, и многие одноклассники недолюбливали его и даже боялись. А потому придумывали ему клички и прозвища, от которых теперь осталось только одно, которое лично его вполне устраивало.
Друзья звали его просто: Борисыч.
Вот где была сосредоточена вся мощь строительного бизнеса города! Владимир Борисович работал «очень близко» к администрации города, как говорят, «в тесном контакте». Поэтому очень часто на информационных стендах строительных заборов вокруг городских строек красовался логотип именно его компании. За несколько лет такого «тесного контакта» с администрацией он уже успел построить в городе несколько небольших торговых центров-павильонов, из которых самый большой – торговый центр «Пирамида». Об этом центре знал в городе практически каждый житель, и когда кто-то хотел сравнить цены на продукты, то как правило сравнивал цены на местном дешёвом рынке и в этой самой «Пирамиде». Разница выходила существенная.
В его офис ходили на работу ежедневно более тысячи человек – строители, монтажники, водители, маляры и плотники, и конечно, менеджеры, проектировщики и секретари. Борисыч не проводил пустых совещаний, не пытался заставить «пахать» всех своих сотрудников. Он считал, что успеха в бизнесе можно добиться только двумя известными путями. И оба пути, по его мнению, вели в администрацию города.
Были в городе и другие строительные холдинги и компании, но Владимир Борисович их делами интересовался мало, и всегда находил недочёты в их работе. Откровенно говоря, это были его конкуренты. А ведь конкуренция, как известно, развивает рынок.
Больше всех в «конкуренции» в этом городе понимал только один человек – руководитель департамента строительства в городской администрации Сергей Сергеевич Коробченко. Он был опытным руководителем департамента, развивал город согласно подготовленной им самим стратегической программе, которая была составлена в двенадцати томах и принята на очередной сессии городского совета. Причём, принята программа была без особенного обсуждения и все остались довольны.
Больше всего остался доволен сам Сергей Сергеевич и его ближайшие помощники. Также остались довольны руководители всех городских предприятий строительного сектора, каждому из которых поручили кусок работы по развитию города. Поэтому о конкуренции Сергей Сергеевич мог говорить долго и красиво. Он к каждому относился внимательно, каждого принимал тепло и радушно, и мог долго слушать, не перебивая. Никто не выходил от него раздраженным или обиженным. Каждый входил и выходил в хорошем расположении духа.
Работы хватало всем: город рос.
И Сергей Сергеевич рос вместе с ним.
2.
Борисыч спешил. Он начертил на бумажке какие-то линии, похожие на здание и показывал Павлу.
– Представь себе, Паша, – это высоченная башня.
– Ну.
– Что ну. Ну, ты на каком этаже живёшь?
– На третьем.
– Я на пятом. А это будет тридцатиэтажная башня. Прикинь, тридцатиэтажная…. У «Стройкомплекта» двадцать два этажа, у нас будет тридцать.
– А ну да… Нам нужно круче, да?
– Да не круче. Нам нужно просто… выше.
– Зачем?
– Это маркетинг, Паша, если ты помнишь, что означает это слово.
– Я знаю, Борисыч, в маркетинге нет понятия понты.
– Ладно тебе, не придуривайся. Какие тут понты? Это всего лишь желание ставку аренды поднять хотя бы на пять процентов и всё. Никаких понтов тут нет.
– Ладно, поехали.
– Поехали… – Павел внимательно посмотрел на Борисыча. – На чём поедем, на моём старом Опеле или на твоём новеньком Мерседесе?
– Ну, на моем.
– Вот видишь… а ты говоришь, что я не знаю, что такое маркетинг?
– Причем тут-то маркетинг?
– Ну… как – у тебя же «Мерседес»?
– Ну, мерседес…
– Ну вот. Поехали, маркетолог.
В субботу утром в ресторане было немноголюдно. Борисыч и Павел сразу увидели Рублёва и, пройдя в дальний угол, сели за стол.
– Привет, мужики. Что за спешка? Почему в субботу? Я по субботам обычно на объектах совещания провожу…
– После, после… Игорь… свои совещания будешь проводить. Тут… дело, – Борисыч открыл папку с надписью «Дело».
Павел придвинул третий стул и все уселись.
– Господа, я собрал вас… – Борисыч широко улыбнулся.
– К нам едет ревизор, да? – Рублёв уже приготовился смеяться.
– Нам только ревизора не хватает. У меня и так налоговая сидела две недели в офисе, всё перекопала.
– Ну… и нашли?
– Чего нашли-то?
– Ну… то что искали?
