Преимущества : стратегия строится на существующих навыках и возможностях предприятия; эта стратегия с относительно низким риском; может дать значительный доход при сравнительно малых расходах; может обеспечить доход для разработки нового продукта.
Недостатки : обычно подходит только тогда, когда продукт находится на ранней стадии его жизненного цикла; требует значительного рыночного исследования; предприятие может не иметь возможности удовлетворить потребности сегмента.
3. Разработка нового продукта / обновление. Это вариант для уже существующих рынков. Он может включать новые виды продукции, полученные в результате технических разработок или технологических улучшений.
Преимущества : это стратегия с относительно высокой долей риска, разработка нового продукта приносит прибыль на более поздних стадиях его жизненного цикла; может дать дополнительный эффект в организации производства и сбыта; на предприятиях, производящих продукцию с коротким жизненным циклом, она необходима, если надо добиваться постоянного роста объема продаж.
Недостатки : существует высокая степень возможности неудач нового продукта; новые продукты могут сократить объем продаж существующих; требуются большие вложения в исследования, разработки и рекламу.
При выборе стратегий внешнего роста часто выбираются следующие направления.
Горизонтальная интеграция происходит, когда предприятие сливается с основным конкурентом или другим предприятием, находящимся на этой же стадии в цепочке создания стоимости. Причины осуществления данной стратегии: эффект масштаба может обеспечить основные конкурентные преимущества; организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что поможет ему управлять расширившейся компанией; предприятию может потребоваться устранить с рынка товар, являющийся близким заменителем его продукта.
Вертикальная интеграция состоит в приобретении организацией, которая снабжает предприятие сырьем или является покупателем его продукции (услуг).
Преимущества : возникает много возможностей для экономии, которые могут быть реализованы; предприятие получает контроль над большей частью цепочки создания стоимости и тем самым преимущество перед конкурентами; стратегия может повысить общую прибыль предприятия в расчете на вложенные средства.
Недостатки : в вертикальной интеграции заложена тенденция к росту доли постоянных затрат, так как предприятие должно будет покрывать постоянные затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией, последствием такой возросшей зависимости будет повышенный риск предприятия.
Диверсификация – расширение существующих масштабов предприятия с позиций продукта и рынка.
Преимущества : может быть хорошим выходом в отрасли, находящейся на спаде; это стратегия, ориентированная на прибыль; помогает снижать зависимость масштаба и синергии; может значительно усилить рыночную власть предприятия в отношении покупателей; может значительно повысить кредитоспособность предприятия.
Недостатки : новая деятельность может потребовать новых навыков, которых нет на существующем предприятии(например, технологических навыков); это стратегия высокого риска, обеспечивающая отдачу в долгосрочном плане.
Конгломератная диверсификация . Имеет место, когда предприятие приобретает другое предприятие, производящее продукты, не имеющие связи с существующими продуктами и рынками.
Преимущества : может помочь предприятию выжить в течение продолжительного времени; предоставляет предприятию возможность расширения ассортимента продукции (услуг); может служить для эффективного использования избытка ресурсов.
Недостатки : для успеха необходима диверсификация в больших масштабах; работники могут не иметь достаточных знаний и опыта, чтобы эффективно управлять производством нового продукта.
В условиях рынка качество продукции (работ, услуг) является одним из основных конкурентных преимуществ. Оценка качества продукции является важным этапом управления качеством. Ее результаты являются исходной информацией для принятия решения по управлению качеством в целях повышения конкурентоспособности. Под качеством понимают совокупность свойств продукции, обусловливающих ее способность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Для оценки уровня качества применяется система показателей, которая объединяет две группы показателей: единичные и комплексные (групповые).
Все единичные показатели качества называются так, потому что характеризуют только одно свойство продукции. Выделяют следующие группы единичных показателей:
