3) оценка и анализ внешней среды (считаются исходными процессами стратегического планирования, так как они обеспечивают базу для выработки стратегии поведения);
4) оценка и анализ внутренней структуры (среды) (внутренняя среда исследуется по таким направлениям, как: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, производство, организационная структура и т. п.);
5) разработка и анализ стратегических альтернатив (процесс считается ядром стратегического планирования, поскольку он предполагает принятие решений о том, как предприятие будет достигать своих целей);
6) выбор стратегии (выбор оптимального варианта стратегического плана); реализация стратегий (цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими);
7) оценка и контроль выполнения стратегии (завершающий процесс, обеспечивающий обратную связь между процессом достижения целей и самими целями).
В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.
В рыночной экономике существует 3 направления формирования стратегии. Первое направление связано с достижением лидерства в области минимизации затрат; второе направление связано со специализацией; третье направление связано с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий предприятия на этом сегменте рынка.
Процесс формирования стратегии включает 3 этапа: формирование общей стратегии предприятия; формирование конкурентной стратегии предприятия; определение функциональных стратегий.
Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Все разнообразие общих стратегий может быть сведено к 3 типам: стратегия стабильности (сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка, обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке); стратегия роста (увеличение предприятия, часто через захват новых рынков сбыта); стратегия сокращения (применяется в случаях, когда выживание организации находится под угрозой).
Конкурентная стратегия, как правило, нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если предприятие занято только одним видом бизнеса, то эта стратегия является частью общей стратегии. В противном случае разрабатываются несколько конкурентных стратегий.
Функциональные стратегии характеризуют цели и задачи предприятия в рамках всех функциональных областей предприятия: стратегия НИОКР (обобщает все идеи о новом продукте – от его первоначальной разработки до внедрения на рынок); производственная стратегия (сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования); маркетинговая стратегия (заключается в определении подходящих продуктов, услуги рынков, которым они могут быть предложены); финансовая стратегия (отвечает за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль финансовых ресурсов); стратегия управления персоналом (решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала ит.д.).
В процессе формулирования каждой из разновидностей стратегий предприятие сталкивается с рядом объективных ограничений, таких как уровень наличных финансовых ресурсов, размер приемлемого риска, потенциальные способности предприятия, противодействие конкурентов.
При внутреннем развитии существуют 3 стратегии, которым предприятие может следовать.
1. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация). Имеет ряд характеристик: предприятие ведет поиск путей более эффективного производства, концентрируется на использовании основного продукта и увеличение доли существующего рынка, использует рекламу для привлечения новых покупателей, а также повышает объем продажу существующих.
Преимущества : стратегия базируется на имеющихся способностях работников и возможностях предприятия; можно эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ; постепенный рост доли рынка возможно контролировать на основе сложившейся на предприятии системы управления.
Недостатки : это в большей степени эволюционная, чем революционная, стратегия; существуют ограничения роста продаж на одном рынке; при этой стратегии предприятие зависит от запросов покупателей и возможен спад в его экономике.
2. Разв итие рынка. Включает реализацию в новые области рынка существующих продуктов (услуг). Предприятие может модифицировать свой продукт в незначительной степени, чтобы сделать его более привлекательным для определенных рынков, в том числе и в разных географических областях. Чтобы эффективно проводить развитие рынка, необходима его сегментация.
