На каждом предприятии могут составляться вспомогательные плановые документы, которые необходимы для лучшей организации планирования (план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов). Необходимость их составления диктуется многоаспектностью задач, которые приходится решать руководству предприятий в современных условиях. В идеале каждый план должен быть оптимальным. Для контроля за его оптимальностью используют систему оценки, которая может включать такие показатели, как напряженность, реалистичность и т. д.
Предприятие может составлять вспомогательные плановые документы, которые нужны для лучшей организации процесса планирования.
Экономика предприятия должна строиться на точных, оптимальных планах использования ресурсов предприятия. Наиболее точным методом планирования является нормативный метод. Экономика предприятия не может быть эффективной без полноценной и прогрессивной нормативной базы.
Под нормативной базой планирования понимают комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения. Норма представляет собой максимально допустимую плановую величину абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема.
Нормативом является плановый показатель (относительный), характеризующий поэлементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования.
Нормативная база предприятия включает в себя нормы и нормативы, объединенные в следующие группы :
1) нормы эффективности производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив фондоотдачи);
2) нормы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии (норма технологических отходов);
3) нормы затрат живого труда и заработной платы (нормы времени, трудоемкости, выработки, обслуживания, тарифные ставки, тарифные коэффициенты, нормативы заработной платы);
4) нормы использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив продолжительности освоения проектной мощности);
5) нормы потребности и запасов оборудования, показатели его использования (коэффициенты сменности, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования, нормы потребности оборудования на нужды капитального строительства, на замену изношенного);
6) социально-экономические нормы (нормы численности по медицинскому обслуживанию, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек);
7) природоохранные нормы (количество вредных веществ, допустимых к выбросу в атмосферу после очистных сооружений, нормы сброса сточных вод, нормы водопотребления);
8) финансовые нормы (уровень рентабельности, норма амортизационных отчислений, норматив оборотных средств, налог на прибыль). На отечественных предприятиях в настоящее время идет процесс постепенного восстановления нормативной базы после почти полной ее ликвидации в ходе рыночных реформ.
Под стратегическим планированием понимают набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования.
Как система планирования стратегическое планирование включает в себя следующие виды деятельности : распределение ресурсов (данный процесс включает планирование распределения материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов); адаптация к внешней среде (приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования); координация и регулирование (данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения целей, предусмотренных стратегическим планом); организационные изменения (эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала).
Основная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы не просто помочь предприятию своевременно выявлять изменения во внешней среде, прогнозировать их, а создать такую структуру организации, которая позволяла бы своевременно адаптировать деятельность предприятия к внешней среде.
Как процесс стратегическое планирование включает в себя несколько этапов :
1) определение миссии предприятия (установление смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в экономике);
2) формулирование целей и задач функционирования предприятия (целевая картина должна включать следующие типы целей: количественные, качественные, стратегические, тактические и т. д.);
