На что Астров, особо обратил моё внимание то, что при использовании СПИЭТ не только повышалась творческая активность большого числа людей и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе. Любой член коллектива начинал осознавать свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу. Взаимная доброжелательность, стремление оказать помощь друг другу, стали за эти два года совершенно типичными чертами. Изменялись и взаимоотношения начальников с подчиненными на заводе. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчиненному, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается. По сути, каждый член коллектива стал считать себя личностью, а не винтиком сложного механизма.
Что бы ни расплываться мыслью по древу, объясню на конкретном примере. Заводу поручено изготовление гусеничных полубронированных артиллерийских тягачей Т-20 "Комсомолец". Есть план на год, сделать допустим 1000 тягачей. Цена их уже посчитана. Какой-то рабочий придумывает как ускорить, допустим, операцию сборки. Значит завод выпустит 1010 тягачей. Получит денег больше. Премия этому рабочему составляла 30 % от дополнительного заработка, огромные деньги! Цеху шли ещё 20 % делясь на всех работающих в цеху. Остальные 50 % на весь завод. Или рабочий придумал как при сборке не теряя качества экономить электроды. Все сэкономленные заводом деньги делятся также, а на серийном производстве это очень большие деньги! Или кто-то придумал, как повысить надёжность ходовой части, и где же здесь заработок? А вот по профилю рационализаторских предложений или заявок на изобретение, благодаря которым и стало возможным улучшение характеристик изделия. За каждую новацию автору выплачивалась премиальная сумма, такая же сумма делилась на каждого члена коллектива, что не отменяло и обычных вознаграждений за экономический эффект, полученный от внедрения изобретения или рационализаторского предложения!!! Причем выплачиваемых сразу после оценки характеристик, выпускаемого изделия, государственной комиссией (буквально в тот же день), если в акте комиссии отмечалось улучшение характеристик изделия по отношению к техническому заданию. Естественно рационализаторов и изобретателей в коллективе выдвигали на руководящие должности, да и всячески оберегали и лелеяли.
Простились мы с Астровым уже поздно вечером. По дороге домой, я поймал себя на мысли, что множество раз в книгах видел таблицу, показывающую снижение цены и трудоёмкости советского военной техники из года в год. Но никогда особо не задумывался над этим.
А стоило бы! Только вдумайтесь в это! Улучшение серийной модели идет параллельно со снижением трудоёмкость изготовления и цены изготовления. И всё это на фоне напряженного производства военного времени и эвакуации промышленности на Урал и в Сибирь. В целом себестоимость различных видов вооружений за 4 военных года снизилась более, чем в 2 раза. Вот в Германии снизить трудоёмкость изготовления танков типа "Тигр" или "Пантера", нацикам особо не удалось. Про удешевить я даже и не говорю. Зато в СССР, снижение трудоёмкости изготовления и цены, происходило повсеместно, чего не коснись. Вот хоть Т-34, за время войны трудоёмкость его изготовления сократилась в 2,4 раза, а стоимость почти наполовину с 270 000 руб. в 41 году до 142 000 руб. в 45 году. И ведь он к тому же, за эти четыре года был очень существенно модернизирован, в сторону увеличения надёжности, могущества орудия и бронирования. Танк Т-34-85 образца 45 года сами понимаете, это "небо и земля" по сравнению с Т-34 образца 41. Да, вот такие вот дела интересные в Сталинском СССР творятся. А мне помню в школе только про трудовой и патриотический порыв рассказывали. Напрочь отбросив финансово материальную заинтересованность и организационно экономическую составляющую этого чуда. Да и после войны, эти "чудеса" продолжались до хрущёвской уравниловки.
Теперь то мне понятно, о чём говорил HIROSHI TERAMACHI, основатель машиностроительной корпорации TNK (оборот 2,5 млрд USD в 2011 г), во время визита в Москву, в ответ на речь новорусских экономистов с восхвалением американской бухгалтерской методологии. Как там у HIROSHI TERAMACHI — "Вы почему-то не говорите об основном, о вашей роли первооткрывателей экономического планирования в мире. В 1939 году вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В 1949 году вы стали еще умнее, а мы были пока дураками. А в 1955 году мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей. Вся японская экономическая система практически полностью скопирована с СССР, с той лишь разницей, что у нас капитализм, частные производители, и мы более 15 % роста никогда не достигали, а вы же при общественной собственности на средства производства достигали 30 % и более. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги советской поры".
