Апрель—сентябрь 2013 года – «Завтрак с генеральным директором». Среди сотрудников рекламного агентства провели мотивационный конкурс, победителей которого пригласили на завтрак с генеральным директором компании. Главное условие конкурса – показать максимальную среднюю результативность по итогам двух месяцев работы (этот показатель рассчитывался в системе управления AC GOAL). В конкурсе приняли участие 83 сотрудника, и победу одержали девять человек. На встрече с генеральным директором они познакомились с историей развития бизнеса, его аспектами и перспективами из первых уст. Своими впечатлениями победители делились на страницах корпоративного издания «Своя». По их словам, одной из главных прелестей данного мероприятия стала возможность каждого в непринужденной обстановке взглянуть на свою работу в компании с новой высоты – позиции генерального директора, оценить место агентства на рынке и его конкурентные преимущества, обсудить с руководителем компании свои мечты и планы индивидуального развития. Все это пробудило в людях желание не просто трудиться в команде агентства
Июль—сентябрь 2013 года – «Мотивация на вырост». Выпустили серию плакатов, наглядно демонстрирующих сотрудникам примеры того, как вместе с компанией выросли ее нынешние руководители. Лидеры команды поделились своими секретами успеха профессионального развития. Благодаря этим примерам у каждого члена коллектива появился стимул не ждать, когда на него свалится счастливый случай и вырастут крылья, чтобы добраться до карьерных высот, а прилагать усилия и расти. Мотивационные плакаты транслируются на плазмах в офисах локаций компании, размещены в корпоративных группах в соцсетях. Кроме того, подробные истории успеха опубликованы в корпоративном издании «Своя». Любой желающий может познакомиться с опытом руководителей и перспективами роста внутри компании. Рассказы коллег позволили повысить степень информированности сотрудников и понимания возможностей профессионального развития, что благоприятно отразилось на лояльности по отношению к компании.
Июль 2013 года – «Собрание стратегов». Провели сессию годового планирования, одной из задач которой было вовлечение менеджеров высшего и среднего звена в разработку цели и стратегий на новый финансовый год. Как известно, человек более мотивирован на достижение цели, в постановке которой он сам принимал участие, понимает и разделяет ее. Руководство компании инициировало новый поход к планированию: если раньше стратегии разрабатывали лишь члены LT (leader team), состоящей из шести человек, а потом транслировались в массы, то теперь к участию в годовом планировании пригласили не только топ-управленцев, но и менеджеров среднего уровня. Кроме того, провели эксперимент и пригласили на сессию внешних бизнес-консультантов – эксперимент оказался успешным! По словам самих участников, приглашение сторонних модераторов дает возможность посмотреть на себя и свою компанию свежим взглядом наблюдателя, а значит, получить новый опыт и перспективы для развития. Работу построили в группах, что дало возможность выбрать из нескольких вариантов лучшего. Участники провели SWOT-анализ и анализ заинтересованных сторон, на основе которых родилось несколько формулировок стратегий. Затем путем совместных обсуждений и анализа их эффективности выбрали наиболее удачные идеи, и они легли в основу цели и стратегий на новый финансовый год. Стратегии и цель визуализировали: разработали плакаты с ассоциациями, на которых тоже присутствуют лидеры, чтобы их знали в лицо. Плакаты повесили во всех локациях компании, а в корпоративном издании «Своя» опубликовали статью с интервью лидеров, где они подробно рассказали коллегам о предпосылках выбранных стратегий и намеченных планах.
Август—сентябрь 2013 года – «ADVANT Фильмография». Этот проект имеет особую ценность для сотрудников компании. Причиной тому является заинтересованность и вовлеченность руководства в построение открытого диалога с сотрудниками. После сессии годового планирования генеральный директор
Результаты. Разработали 40 анимационных презентаций корпоративных ценностей при непосредственном участии сотрудников компании. С момента внедрения их использовали в адаптации более 100 вновь прибывших сотрудников. По их словам, благодаря новой подаче с использованием визуальных составляющих ключевые принципы и ценности стали понятнее, нагляднее, анимационные истории увлекают и помогают усваивать информацию.
