Я до сих пор ни разу не пользовался усилителями, микшерскими пультами и прочим оборудованием. Разумеется, они позволяют значительно повысить качество записи, но, на мой взгляд, дополнительная сложность, лишний вес багажа в дороге и риск технических неполадок того не стоят.
Эд Кэтмелл (TW: @edcatmull, pixar.com) — один из основателей анимационной студии Pixar наряду со Стивом Джобсом и Джоном Лассетером. В настоящее время он занимает пост президента Pixar и Walt Disney Animation Studios. Эд —обладатель пяти «Оскаров» и автор множества важнейших разработок в компьютерной графике. А еще он написал книгу «Корпорация гениев», которая, как отметил журнал Forbes, «пожалуй, лучшая книга о бизнесе за всю историю».
В 1995 году, в котором вышел последний выпуск комикса «Кэльвин и Хоббс», я приобрел свои первые акции — акции студии Pixar.
«Нам пришлось [начать все заново] с “Историей игрушек 2”. То же самое было с “Рататуем”, <...> [потому что] изначально все наши фильмы оказывались полным отстоем».
Тим: «Что вы имеете в виду? Слишком много неточностей в первом черновом варианте?»
Эд: «Существует очень распространенное заблуждение, будто [первый вариант] фильма постепенно перерастает в финальный, хотя на самом деле они не имеют практически никакого отношения друг к другу. Мы на практике поняли, что первый вариант — всегда отстой. И я это говорю вовсе не из скромности. Я на полном серьезе заявляю, что все первые варианты действительно оказывались отстойными».
«Мы начали публичную продажу своих акций через неделю после выхода [«Истории игрушек»]. <...> Стив Джобс хотел выпустить акции компании на рынок, однако — и, честно говоря, мы достаточно скептически относились к его мотивации, — он хотел сделать это после выхода фильма, чтобы показать людям, что на самом деле рождается новый вид искусства, в который стоит вкладывать деньги».
Тим: «Я просто не могу не спросить: почему Джобс настаивал на IPO, к которому остальные относились скептически?»
Эд: «Мы работали над созданием нашего первого фильма. Никто из нас никогда не задумывался над тем, чтобы сделать нашу фирму открытым акционерным обществом, публичной компанией, мы даже не знали, что это такое. [Мы считали, что] превращение в открытое акционерное общество может оказаться некстати. <...> Многим из нас казалось, что сначала надо сделать несколько фильмов и доказать миру, на что мы способны, а уже потом выпускать акции в открытую продажу. Но Стив рассуждал иначе. Он говорил: “Сейчас у нас есть контракт на три фильма с компанией Disney”. Финансовые условия этого контракта [о разделе прибыли] были на тот момент для нас максимально выгодными, насколько это было возможно в тех обстоятельствах. Однако успешная самостоятельная компания могла бы претендовать на большую долю прибыли.
Поэтому Стив хотел пересмотреть условия сделки. У нас всех были достаточно хорошие отношения с Disney. Но, по словам Стива, если мы по истечении трех лет отделимся и станем самостоятельной компанией, порвав отношения с Disney, мы станем их самым худшим кошмаром. Ведь получится, что они сами помогли успешному конкуренту встать на ноги. <.. .> Мы так рассуждали еще до IPO, и никто из нас даже примерно не представлял, что нас ждет. Но Стив предсказал, что события будут развиваться именно так. Уже на тот момент он верил, что наш первый фильм будет иметь колоссальный успех.
И он сказал: “Произойдет следующее: как только фильм выйдет, Майкл Ай-снер45 осознает, что он сам создал себе конкурента, предложит пересмотреть условия соглашения, чтобы превратить конкурента в партнера, и тогда мы предложим ему стать партнерами в равных долях, 50/50”.
И тут я должен сказать, что это был совершенно другой Стив, нежели несколько лет назад, когда он ставил перед собой амбициозные цели и пытался все подмять под себя. На тот момент он уже понял, что это неправильная позиция. Правильная позиция — партнерство 50/50. Правильная с точки зрения морали. И с точки зрения этики. Но если мы равноправные партнеры, значит, наша компания должна инвестировать в новые проекты половину требуемых средств. А у Pixar не было средств».
Тим: «Ясно. Нужен был резервный фонд».
Эд: «Нужен был резервный фонд. И если мы выйдем с акциями компании на открытый рынок, мы получим эти средства. В результате, если возникнет возможность пересмотреть условия сделки, мы сможем предложить партнерство в равных долях. Итак, фильм вышел, и через несколько месяцев Стиву позвонил Майкл Айснер с предложением пересмотреть условия соглашения. И Стив ответил: “Хорошо, мы хотим быть партнерами 50/50”. Все произошло в точности так, как предсказал Стив. Я был поражен. Именно так, как он предсказал».
«Мой мозг работает не так, как у большинства людей. Оказывается, я не могу читать поэзию. <...> Чтение стихов в течение нескольких секунд парализует мой мозг.
