Руководитель, который мучается вопросом повышения трудового энтузиазма своих подчиненных, выдумывая изощренные мотивационные схемы, так или иначе завязанные на материальном вознаграждении, совершает ошибку. «Цель – это опредмеченный мотив», – утверждает эксперт по управленческому консультированию Аркадий Пригожин[44]. И я с ним полностью согласен. Только цель порождает энтузиазм. Если люди трудятся без энтузиазма, значит, налицо ошибка в целеполагании или в подборе персонала. Либо нужно менять цели, а если это невозможно, то менять этих людей на других, которых эти цели замотивируют и зажгут энтузиазмом.
Допустим, что мы ставим себе, или нам ставят, мотивирующие цели, которые наполняют нас энергией трудового энтузиазма. Этого достаточно, чтобы результативно трудиться с высоким уровнем вдохновения. Однако энергия энтузиазма тоже не безгранична и тоже заканчивается. И тогда приходит время подключать свою силу воли, которая не растрачивается, пока есть энтузиазм. Так в себе можно открыть «второе дыхание» и оставаться еще какое-то время на пике своих возможностей.
Если нужно продолжать действовать, когда энтузиазм и сила воли иссякли, то при очень большом желании можно открыть в себе еще и «третье дыхание», я называю его духовной стойкостью. Что такое духовная стойкость? Это когда мы понимаем свое жизненное предназначение, свой Путь. Мы видим, что цель, которая перед нами стоит, это важная веха на нашем Пути, и мы безоговорочно верим, что сможем дойти до конца и выполнить долг перед самим собой.
Когда наша вера в себя и в правоту своего Пути сливается с высшими смыслами, с нашей миссией, высвобождается мощный поток духовной энергии. В таком состоянии мы абсолютно беспощадны к самому себе, мы чувствуем, что «прожать» нас невозможно, что мы готовы «умереть, но не сдаться». Все величайшие достижения человеческого духа достигнуты именно в этом состоянии и с помощью этой энергии. Если для наемного корпоративного сотрудника выход на такой уровень энергии излишен, а иногда даже разрушителен, то для предпринимателя иногда это единственный способ вытянуть свое дело на достойный уровень.
Альтернативу такому поэтапному плану использования духовной энергии мы можем видеть повсеместно в корпоративном мире. Перед людьми ставятся цели, которые их не мотивируют, а значит, не разжигают трудовой энтузиазм. Им приходится постоянно прилагать титанические волевые усилия, чтобы выполнить стандартную работу, которую выполнять не хочется, но нужно, за нее платят деньги. Даже когда платят достойные деньги, человек часто тихо ненавидит свою работу и «тихо» работает, чтобы удержаться на своем месте.
Чтобы этого не происходило, нужно ясно и четко себе представлять, «каким богам ты молишься», каким ценностям и целям служишь. Своим или чужим? Если чужим, то ты обречен жить «на уровне ватерлинии» – вроде и не тонешь, но и особенно не всплываешь. Только важно понимать, что ждет нас в «Конце». И не важно, верующий вы человек или нет. Но даже если вы верующий, то хочу напомнить, что прежде чем вы попадете на Суд Божий, вас ждет самый страшный из всех судов, которого нельзя избежать, – это Суд собственной совести, а Суд нашей совести всегда «справедлив, жесток и страшен».
Чтобы научиться управлять собственной энергией, нужно понимать, что это возможно только тогда, когда мы сможем победить в себе собственные пороки, а главное, победить мать всех пороков – лень. А еще лучше, если удастся вывернуться из цепких объятий отца всех пороков – обмана. Часто мы сознательно лжем самим себе или ленимся говорить правду самим себе, отсюда наши многие проблемы и несчастья. Но выход есть – ведь только вступив в борьбу с собственными ложью и ленью, мы можем их победить. Потому что, как любит повторять историк Андрей Фурсов: «Победа обретается в борьбе»[45].
Шаг 12
Наполняйте свое время энергией
Если у тебя кончится энергия, ты остановишься и не достигнешь цели, к которой стремишься.
И это произойдет не из-за недостатка ясности, а из-за недостатка энергии.
Было время, когда революции совершались под лозунгом «Свобода, Равенство, Братство!» Сегодня деловой мир переживает революцию гаджетов и виртуализации жизни под лозунгом «Выше, Больше, Быстрее!» Причем это революция, где высокая технологичность хорошо уживается с мифологией, суевериями и невежеством, характерными для античных времен.
Одни считают, что компьютеры и гаджеты позволят им трудиться интенсивно и долго одновременно, забывая, что фактором, лимитирующим их продуктивность, является не возможности применяемой ими техники, а возможности их собственного мозга.
Другие убеждены, что главное, это каждый день очень долго и напряженно работать, и приводят в качестве образца своим подчиненным японский опыт, где самоотверженные корпоративные сотрудники сами требуют у руководства разрешить им увеличить продолжительность своего рабочего дня. Умалчивая при этом, что в большинстве случаев это приводит таких энтузиастов к состоянию «кароши», то есть смерти от истощения.
