Такой человек будет тратить свою жизнь и на вас тоже, потому что учить других – это призвание, а не бизнес. Такие люди редко бывают очень популярными, в отличие от тех гастролирующих сегодня по стране «наставников», которые утверждают, что «бескорыстно и искренне служат бизнес-сообществу», и при этом методично и нахраписто исполняют свой маркетинговый и финансовый план.
Вторая трудность заключается в том, что потенциальный наставник должен добиться реальных успехов в той сфере, которая вам интересна. Причем это должен быть не обязательно чемпион, «баловень судьбы». Люди, к которым успех пришел очень быстро, часто сами толком не понимают, почему это получилось. Им действительно повезло, и сразу в нескольких аспектах.
Важно, чтобы этот человек был в своей сфере реальным экспертом, начал с очень низкого старта, возможно, даже «из глубины», и прошел долгий и тяжелый Путь, поднявшись если не на самую вершину, то очень высоко. Настоящий эксперт это тот, у кого в конкретной сфере было «очень плохо», но он долгим и упорным трудом добился того, что стало «очень хорошо». И не обязательно лучше всех. Это уже вопрос удачи, которой на всех не хватает.
Я не стесняюсь называть себя экспертом по стрессоустойчивости и всегда готов объяснить почему. Так сложилась моя жизнь, что у меня были очень серьезные проблемы со стрессоустойчивостью. И не столько потому, что я был слабым человеком, им я никогда не был, сколько потому, что условия, в которых я жил, были экстремальными. Моих личных «тренеров» по стрессоустойчивости было несколько.
Во-первых, это дикая природа и экстремальный спорт. Я родился в Ташкенте, но почти двадцать лет прожил в маленьком городке Янгиабад, расположенном в горах Ангренской долины, где мой отец был тренером по горным лыжам. Сын тренера по горным лыжам может стать либо горнолыжником, либо «никем». Я стал горнолыжником.
Во-вторых, это этнический конфликт, бесправие и нищета. После распада Советского Союза на моей малой родине начался этнический конфликт, который завершился для меня и остатков моей семьи потерей родины, собственности, денег, жизненных перспектив и статусом беженца. Судьба беженца – вещь ужасная в своей безнадежности, когда у тебя нет ничего: ни гражданства, ни прописки, ни официальной работы, ни связей, ни денег, ни друзей, практически нечего. Не самый лучший старт для бизнеса, который стал единственным, но удачным шансом избежать полного краха.
В-третьих, это докторская степень и должность декана. Двенадцатилетний переход от статуса беженца, лица без гражданства, и работника тупого «физического труда» к статусу интеллектуала, профессора, доктора наук и декана федерального вуза – это страшное напряжение и ломка, и в то же время прекрасная тренировка на стрессоустойчивость.
В-четвертых, это смертельная болезнь. Наверное, есть вещи страшнее, чем умирать в реанимации в расцвете сил, но победа над смертельной болезнью, долгое восстановление после нее и возвращение в соревновательный спорт – это стресс, победив который, чувствуешь, что достоин называться человеком.
Таким образом, чтобы выжить и не сойти с ума, я был вынужден стать экспертом по стрессоустойчивости. Бывший беженец, преподаватель, научный сотрудник, спортсмен, сын спортивного тренера, наемный менеджер, индивидуальный предприниматель и действующий тренер и консультант, я знаю, как пройти этот путь. И могу показать его вам на личном примере.
На то, чтобы стать экспертом в одной сфере, у меня ушло более двадцати лет, в течение которых было всё – ошибки, анализ, поиск информации, озарения, откаты, разочарования и достижения. И когда сегодня я вижу, как многие современные бизнес-тренеры и консультанты позиционируют себя как эксперты в пяти, десяти, а то и пятнадцати сферах, имеют, так сказать, широкий репертуар, мне становится стыдно за них и страшно за тех, кто заказывает их услуги.
Не намного приятнее смотреть и на тех, кто реально стал экспертом в какой-то одной сфере, посвятив этому десять или пятнадцать лет, но затем «полез подзаработать» в другие сферы, где он полный профан и останется таким навсегда, потому что не имеет нужных здесь способностей, навыков, нравственных качеств и менталитета. Убежден, что наставничество и тренерство без наличия глубоких экспертных знаний по теме – это всего лишь новое направление шоу-бизнеса «a la Comedy Club».
Кроме того, трудность заключается в том, что уметь самому и уметь научить других – это совершенно разные вещи. Важно понимать, что учить людей – это призвание, основанное на специфических навыках, нравственных качествах, картине мира, знаниях технологий и опыте их применения, мотивации, конгруэнтности, соответствии определенному психотипу. Провести обучение и реально чему-то научить других – далеко не одно и то же. Провести обучение после определенной подготовки может почти каждый, а реально научить могут единицы.
