Средняя посещаемость 550 человек на одно мероприятие, стоимость билета 2 фунта.
Средняя посещаемость 700 человек на одно мероприятие, стоимость билета 6 фунтов. (За март, диджей Sasha.)
Средняя посещаемость человек на одно мероприятие, стоимость билета 8 фунтов.
3. Торговый счёт за апрель основан на следующих данных по посещаемости.
Понедельник, пасха: 1200 посетителей при стоимости билета 10 фунтов с учётом лицензии на работу до четырёх часов утра.
Fashion Cabaret: 900 человек при стоимости билета 6 фунтов. Sasha: 800 человек при стоимости билета 6 фунтов. Flesh: 1400 человек при стоимости билета 6 фунтов с учётом лицензии на работу до четырёх часов утра.
Средняя посещаемость 560 человек за мероприятие при стоимости билета в 2 фунта.
Средняя посещаемость в 750 человек на одно мероприятие при стоимости билета 6 фунтов.
(Диджеи Майк Пикеринг и Sasha.)
Средняя посещаемость 1400 человек на одно мероприятие при стоимости билета 8 фунтов.
Выручка бара вычислена на основе показателей посещаемости и средних показателей за три прошедших месяца. Субботние цены бара приведены с учётом дополнительных 20 пенсов на все напитки.
Расходы и надбавки за три месяца основаны на:
1) средних данных за три прошедших месяца с пропорциональным расчётом;
2) количестве мероприятий, в том числе всех запланированных особых мероприятий.
На момент отчёта клуб прекратил функционирование в связи с производственными затруднениями. Процедуры по закрытию проводились в январе 1991 года. Предполагается, что закрытие будет временным, поэтому никакого постоянного сокращения объёмов деятельности компании не ожидается.
Лицензия на ведение деятельности также была изъята незадолго до отчётной даты. Однако была подана апелляция, и вопрос о временном продлении и пробном периоде ведения деятельности будет решаться в первой половине 1991 года. В случае, если ночной клуб не будет в состоянии открыться снова или если лицензию отберут навсегда, компания перестанет функционировать.
ЦИТАТЫ И ФАКТЫ
В этом году состоялось примечательное событие в жизни кошки, обитающей в Хасиенде, фото которой было опубликовано в
После долгого ожидания снова встал вопрос о подвале.
Стоимость переустройства была оценена в 250 000 фунтов (относительно дёшево для Хасиенды, но на этот раз Бену Келли нужно было уложиться!).
Не помню, как мы достали деньги. Были ли это деньги Роба / New Order? Как бы то ни было, дело пошло, работы были закончены, но... Это никак не повлияло на выручку.
После работ по переустройству вместительность клуба увеличилась, и это сулило немалую выгоду в случае больших концертов. Но минус состоял в том, что в клубе стало гораздо сложнее поддерживать порядок, появилось больше потаённых уголков.
Несмотря на усилия Хасиенды, посещаемость снижалась. Преступность отпугивала посетителей.
Даже работавший с нами продавец хот-догов был напуган. Этот милый старикан, сколько я его помню, был неотъемлемой частью клуба. Я ничего у него не покупал (о здоровье заботился), но все его любили. Однажды Дэмиен вышвыривал из клуба солфордского парня за нарушение порядка, и продавцу хот-догов не посчастливилось оказаться на пути. Его тележка перевернулась, а сам он получил сильные ушибы. Такого он точно не ожидал.
Охранник бросился ему на помощь, но тот исчез и больше не возвращался. «Всё, Хуки, это конец», — говорили мне.
Как будто вороны покинули лондонский Тауэр. Начинался крайне унылый период, за который клуб слишком изменился, чтобы вернуться к своим корням. Мы постепенно растеряли всё, к чему так стремились. Добродушие, дружелюбие, уникальность — всё ушло.
Время настало очень беспокойное. Однажды сотрудники обнаружили весивший не меньше тонны сейф брошенным посреди подвала, через который его пытались вытащить к каналу. Воры, должно быть, изрядно вымотались. И похоже, неплохо побухали, судя по количеству оставленных пустых бутылок.
Мы сообщили об этом в полицию: «Знаете каких-нибудь здоровяков? Каких-нибудь тяжелоатлетов, которым мог быть известен код сигнализации».
«Хм, нет».
«А, ну спасибо. Всего доброго».
Одним словом, стабильность.
