Хасиенда: Как не стоит управлять клубом полностью

Спустя всего несколько дней после того, как это письмо было направлено руководству Хасиенды, команда снова собралась в Round House, где составлялись планы, как улучшить ситуацию с пятничными мероприятиями, которые были причиной всех бед.

Там были диджеи Buckley и Russ, а также Тим Леннокс и Ал-листер Уайтхед. Оптимистично настроенный Роб Греттон спросил, привлечёт ли Тим Леннокс гей-коммьюнити. Пол Мей-сон предположил, что, к сожалению, не привлечёт. Команда рассмотрела другие варианты получения денег. Обсуждались Bhangra Nights, но мы оставили эту идею из-за их репутации, подпорченной атаками со стороны радикальных религиозных сообществ. Решили в следующий раз поговорить о возможности проведения концертов с музыкой соул и субботних утренних мероприятий, хотя уверенности, что это получится, не было. В срочном порядке была назначена встреча с Whitbread, на которой выдвигалось предложение о сотрудничестве.

Пока ничего не случилось, было решено, что нужно закончить оформление соглашения с London Records, и тут все повернулись к Тони Уилсону. Он ответил, что все важные моменты согласованы и осталась «лишь бумажная работа». В этом месте все заухмылялись.

Мы не могли объявить о банкротстве, поскольку боялись, что кредиторы, будучи владельцами акций Хасиенды, придут за нашими персональными гарантиями.

Мы пытались продать клуб много, даже очень много раз. Но никто не хотел его покупать, поскольку в счетах была масса несоответствий. Например, заёмные счета директора, крупные вложения, которые не могли быть выплачены, и другие фантастические статьи вроде содержания охраны, составлявшего 365 000 фунтов в год — в десять раз больше, чем в любом английском клубе.

Ричард Брэнсон из Virgin собирался рассмотреть вариант Хасиенды в качестве дополнения к своей империи клубов. Казалось, что он был сильно заинтересован в покупке и почти на неё решился, но потом понял, что из-за слишком высоких затрат на охрану извлечь прибыль будет невозможно. Всякий раз, когда перспективный покупатель знакомился с нашими делами, выяснялась правда о бандах, и, осознавая масштаб преступности, он поспешно исчезал. Он понимал, что не сможет обеспечить безопасность посетителей. Просматривая счета, он думал, что указанная сумма расходов на охрану ошибка, опечатка, но, погуляв пару вечеров вокруг клуба, менял своё представление. Любой разумный бизнесмен скажет, что это «настоящее безумие». Да, это было безумие. Мы просто привыкли к нему.

Я, должно быть, ожидал, что инвестор с достаточно большим эго решит: мол, в этом клубе кипит жизнь, я наведу здесь порядок. Но общеизвестно, что так не бывает. Основатель Direct Line поначалу очень сильно заинтересовался, а потом умчался на полной скорости. Вжжж!

Бандиты между тем переключались с «ночной экономики» (бары и клубы) на «дневную» («нормальная» работа и бизнес), начинали наниматься в транспортные компании и, само собой, в охрану.

Интересная ремарка. Охранная компания выставляла нам счёт, и мы производили оплату с учётом НДС. Когда в процессе специальной инспекции нас попросили предъявить счета за охрану, оказалось, что охранное предприятие не платило НДС. Вот это поворот! Они реально ни разу не заплатили этот налог. Предоставленный ими номер НДС принадлежал B&Q, они просто забирали деньги себе.

Налоговая служба хотела, чтобы мы заплатили просроченный НДС (во второй раз), и мы, естественно, направили их в охранное предприятие. Думаете, они туда пошли? Нет. Может, охранников боялись.

Тем временем открылся клуб Ноте, и его ждали те же проблемы...