Особенно интересно то, что Синие на самом деле понимают, что то, что они делают, пытаясь соответствовать запросам других людей, не является реально ценным и важным для них, этот постоянный внутренний конфликт их реально разрывает, но опять же, привычка подавлять свои чувства, мешает Синим отказаться от этого неестественного поведения.
Роли Синего в команде по Белбину и Синий руководитель, как найти баланс.
Еще одна вещь, которая может помешать Синему руководителю создать по-настоящему эффективную команду, это то, что по Белбину с его ролями в команде, Синие могут легко и органично играть три роли: «Контролёр», «Эксперт» и «Генератор идей», а эти роли не очень подходят руководителю.
Роль «Контролёра» — это поиск минусов и недостатков в любой ситуации и предложениях, и это очень полезная роль для сотрудника, который обязательно должен быть в команде, чтобы вовремя предотвращать проблемы в принятии необдуманных решений. По исследованиям профессора бизнес — психологии Колумбийского университета Томаса Чаморро-Премузика именно отсутствие таких сотрудников, способных анализировать действия руководства, приводит к большим проблемам в компаниях.
Но то, что хорошо для сотрудника, бывает очень опасно для руководителя. Если руководитель постоянно указывает на ошибки и проблемы в решениях сотрудников, это приводит к снижению инициативности сотрудников и их демотивации.
Поэтому Синий руководитель должен, либо отдать эту роль кому-то в своей команде, либо мягко просить сотрудников, которые предлагают инициативы самим поискать, какие сложности буду в реализации их идей, если Синий руководитель это видит.
Роль «Эксперта», несомненно, одна из самых любимых и оправданных для Синих в команде, так как Синие реально способны разобраться очень детально и глубоко в каком-то процессе.
Но опять же, эта роль «Эксперта» будет эффективна только для Синего в позиции сотрудника, если же Синий продолжает цепляться за эту роль «Эксперта» уже на позиции руководителя, то это может быть большой проблемой для всей команды, так как руководитель может быть настоящим экспертом только в вопросах управления, а не в какой-то конкретной части бизнеса (логистика, финансы и т. д.), иначе он будет подбирать людей заведомо глупее себя, ведь ему важно оставаться самым умным в этой сфере бизнеса.
И наконец, роль «Генератора идей» — совершенно удивительная роль потому, что только Синие могут генерировать совершенно новые идеи и видения в команде, поэтому, очень важно в команде иметь Синего сотрудника и включить в нём эту роль, предложив придумать что-то новое, вы будете потрясены их креативностью.
Но опять же, эту роль в команде может занимать только Синий на уровне сотрудника, потому что если «Генератор идей» будет руководитель, то остальным сотрудникам придется быть только исполнителями гениальных идей своего босса, а по-настоящему умные и профессиональные сотрудники с этой ролью вряд ли согласятся и уйдут из команды и компании.
Поэтому Синему руководителю можно выполнять роль «Генератора идей», только на уровне выбора стратегии, позволяя сотрудникам самим разрабатывать тактический план реализации, это не убьет инициативу команды, а, следовательно, и её эффективность в решении задач, и создаст для Синего руководителя образ визионера, удовлетворив его эго.
Синие и Красные что у них общего.
У Синих есть ещё одно качество, которое в некоторой степени роднит их с их антагонистами Красными, и для тех, и для других ценными является только значимые результаты.
И если для Красных это важно, потому что для них важен вызов и его преодоление — такая адреналиновая зависимость, то есть, эмоции, то для Синих тут совершенно другой аспект, Синий считает результат значимым, не в смысле преодоления, как у Красных, а когда он реально значим, и не понимает, зачем его хвалят за мелкие свершения, то есть для синего важна логика результата, а не эмоции от его получения.
Что же делать Синим для реализации своего потенциала идеального руководителя-Стратега.
Перечисленные выше психологические и, главное, нерешённые проблемы мешают Синим перейти с синего уровня их компаний на оранжевый, а тем более на зеленый, где эмоционально-ценностная составляющая принципиальна.
При этом у каждого Синего, конечно, есть еще два цвета зелёный и красный, которые они могут включать, не подавляя свой основной, и только тогда они смогут стать по-настоящему эффективными стратегическими руководителями 5 уровня, которые смогут вывести свои компании даже на бирюзовый уровень, там, где нет иерархии, потому что синие изначально за правила, а не за иерархию.
Неожиданно, хотя и предсказуемо, эмоциональный интеллект стал наиболее популярной темой в бизнес-обучении. Теперь это тренд!
И тут не знаешь радоваться или огорчатся, ведь все, что популярно, а значит хорошо продается, обрастает большим количеством «продавцов», искажающих истинную идею продукта.
