На Начальном уровне ВОЙСКО выступает в поход. Дисциплина должна быть полной. Если теряется дисциплина – будет несчастье. Даже если удастся победить, все равно в будущем беды не избежать.

7 | НШ. МО Сводные толкования

Цай Цин говорит:

«Выражение „потеря дисциплины – несчастье“ означает, что потеря добра, разрушение добра и является несчастьем».

Быть внутри ВОЙСКА – к счастью. Понимаешь расположение Неба. Правитель трижды дарует повеление, поскольку вмещает в себя 10 000 племен.

7 | Д2. МО Толкование Чэн И

Быть внутри ВОЙСКА – к счастью, так как принимаешь обязанности и указы прямо с Неба, ведь Небо – это и есть правитель. Если полководец, управляющий ВОЙСКОМ, не получает полномочий от государя, разве сможет он обрести достаточно власти для совершения похода, разве он добьется успеха? Твердая Двойка отвечает за все дело, но при этом все повеления исходят от правителя: он дарует повеления, жалует указы, отмечает успех и поэтому вмещает в себя 10 000 племен. Слово «внутри» указывает на второй срединный уровень.

7 | Д2. МО Сводные толкования

Гань Бао говорит:

«Выражение „дарует повеление“ означает, что в этом не может быть никакого частного интереса. Правитель своей личностью успокаивает 10000 народов, и все».

Цю Фуго говорит:

«Применяя ВОЙСКО, правитель не получает удовольствия. Разве может в его сердце быть стремление нести погибель? Поэтому говорится, что он „трижды дарует повеление“ и причина этого в том, что он должным образом вмещает в себя и ощущает в себе 10000 племен».

Гу Цзяцзе говорит:

«Не говорится о величии, а говорится о сопереживании, чувстве. Это свидетельствует о том, что в правителе изначально нет намерения применять ВОЙСКО».

В ВОЙСКЕ – телеги с трупами. В великом – отсутствие заслуг.

7 | Ш3. МО Толкование Чэн И

Тройка не соответствует занимаемому положению и опирается на Двойку, разве может она достичь успеха? Поэтому и говорится, что дело великое, а заслуг нет.

7 | Ш3. МО Сводные толкования

Ян Цзянь говорит:

«Закон действия ВОЙСКА состоит в том, что властью обладает 1 человек. Если же будут управлять многие, то это путь к несчастью. Множеству людей сложно добиться единства Замысла, поэтому этот путь приведет к отсутствию успеха. Девятка вторая является полководцем. Шестерка третья пребывает выше второго уровня, поэтому возникает образ того, что она также стремится управлять».

Слева – лагерь для отдыха. Отсутствие неприятностей. Еще не потеряно постоянство.

7 | Ш4. МО Исходный смысл

Если обладаешь знанием, то трудности отступают. Таково постоянство ВОЙСКА.

7 | Ш4. МО Толкование Чэн И

Путь ВОЙСКА состоит в том, чтобы делать должное в зависимости от времени. Это и есть постоянство. Если слева лагерь – это соответствует правилам ведения войны. Если Четверка отступает для отдыха в лагерь, она делает то, что нужно. В этом отсутствие неприятностей.

7 | Ш4. МО Сводные толкования

Ян Ши говорит:

«В ВОЙСКЕ правая сторона является хозяином. Это естественный закон. А левая сторона отвечает за отсутствие постоянства. При этом Четверка, будучи мягкой и Послушной, сначала оценивает противника, а потом продвигается; продумывает победу, а потом принимает решение, поэтому Четверке свойственно оставаться в лагере».

Старший сын управляет ВОЙСКОМ, потому что движется в равновесии. Младшие братья – на телегах с трупами, потому что действуют неуместно.

7 | Ш5. МО Толкование Чэн И

Старший сын – это Двойка. Обладая Силой духа равновесия и правды, она соединяется с Пятеркой и принимает на себя обязанности выступать в поход. Если же другие люди будут выполнять это поручение, то не справятся, и обязательно будет несчастье.

7 | Ш5. МО Сводные толкования

Кун Инда говорит:

«Действуешь в равновесии, в срединности. Девятка вторая находится в равновесии. Если Пятерка поручает дело не тому, кому должно, то будет несоответствие».

Великий государь владеет судьбами, тем самым владеет успехом. Маленькому человеку нельзя действовать, он обязательно создаст смуту в других народах.

7 | ВШ. МО Исходный смысл

Мудрый человек дает здесь глубокое предостережение.

7 | ВШ. МО Толкование Чэн И

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство управления переменами

Похожие книги