«Откровенно говоря, — признавался в беседе со мной Петр Спиридонович Шмырев, — техническая часть меня не пугала, а вот хозяйственная… В свои неполные двадцать два года хозяйственными вопросами я никогда не занимался. Да и в академии этому не учили. Помог мне Николай Иванович Лебедев, начальник продовольственной службы дивизиона. По возрасту он годился мне в отцы, был призван с гражданки, где до войны руководил крупнейшим гастрономом в Ленинграде. По сути, он и взвалил на себя дивизионное хозяйство».
Но не всем так повезло, как Шмыреву. У Владимира Бондаренко служба складывалась иначе. Первоначально его назначили начальником отделения особой техники в 151-ю отдельную радиостанцию ОСНАЗ.
Весной 1942 года Владимира Ивановича повысили в должности. Он стал помощником командира по технической и хозяйственной части. Летом ему присвоили воинское звание военинженера 3-го ранга, и вместо трех «кубарей» в петлицах появилась одна шпала.
В конце года в системе радиоразведки произошли серьезные организационные преобразования. Радиостанции ОСНАЗ, которые подчинялись Разведуправлению Красной армии, были переданы в систему НКВД. Изменились наименования и штатная структура частей. Так 151-я радиостанция получила название 3-го отдельного дивизиона специальной службы. Эти дивизионы входили в состав вновь развернутых полевых управлений спецслужбы фронтов. И вот тут Бондаренко получил новое повышение — помощником начальника управления по материально-техническому обеспечению. Теперь он отвечал не только за свой дивизион, но за все части и подразделения спецслужбы на Западном фронте.
«Наступила зима 1942–1943 годов, — напишет позже Владимир Иванович Бондаренко, — и я должен был обеспечить управление всем необходимым для успешной деятельности, а так же организовать работу хозяйственно-технических подразделений. Но поскольку эти подразделения пока не были укомплектованы, основную работу приходилось делать самому, что в условиях войны было трудной задачей.
Несмотря на все сложности, удалось успешно заготовить на зиму овощи, обеспечить приемные центры и служебные помещения топливом, принять и подготовить к эксплуатации автотранспорт и новую технику, укомплектовать по штату технические и хозяйственные подразделения. И когда эта работа была выполнена, я пришел к начальнику управления полковнику А. Семенову и попросил освободить меня от должности помощника по МТО».
Выслушав аргументы Бондаренко, начальник управления согласился с Владимиром Ивановичем, хотя и признался, что ему жаль отпускать такого толкового помощника. Однако Бондаренко был уверен: тыловая работа — это не его стезя. Да разве этому он учился в академии?
Впрочем, тут же возникла проблема: должность помпотеха в дивизионе уже оказалась занятой, и тогда Владимир Иванович согласился пойти начальником одного из подвижных радиоцентров. Правда, и центра еще не существовало. Его надо было сформировать, укомплектовать личным составом, а главное, профессионально подготовить.
«Обучение радиоразведчиков, — вспоминал Бондаренко, — проходило в классах и на параллельных дежурствах на разведпостах. Занятия по технике приходилось проводить самому, изучение радиосетей доверяли опытным офицерам и сержантам. По мере подготовки радиоцентру передавали боевые сети для организации перехвата. К лету 1943 года радиоцентр был готов к выполнению оперативного задания. Мы выезжали и работали при штабах армий, а иногда и фронтов.
