Для Юры бизнес автозапчастей был одной из многих доступных ему возможностей. Раньше, с девяностого по девяносто третий год, он последовательно критиковал выбранный мною путь. Терпеливо разъясняя, что не стоило тратить пять лет на институт ради того, чтобы сидеть потом в грязной смотровой яме. Бесперспективно, мол. Потом, когда возникли прокладки, Юра в коридоре общежития предложил мне нарисовать карандашом на стене стопку прокладок в натуральную высоту, которую я должен буду изготовить, чтобы купить квартиру в Москве, хотя бы самую дешёвую. При толщине прокладки два миллиметра и стоимости двадцать долларов воображаемая стопка получалась немаленькой. Тогда Юра всерьёз советовал перестать заниматься ерундой и заняться чем-то серьёзным. Позже, к 1995 году, рыночная ситуация поменялась. В изменившейся рыночной конъюнктуре Юра взялся за автозапчастевый бизнес как за способ зарабатывания денег, эффективный в данное время и в данном месте.
Ладно, всё это лирика и мемуаристика…
Все те, кто хорошо знал Юру Кормилицина, прекрасно представляли себе его яркие и сильные стороны. В мудрых учебниках по психологии таких называют высокосигнальными личностями. А если бытовым языком, то это люди, способные уникально быстро думать и столь же стремительно принимать решения. Эта Юрина способность была основана на мегарациональности. Глядя на картину мира, Юра способен был из этой картины вычленить две, три, а возможно, даже одну самую главную особенность, самый главный параметр, остальные отбросить и на основании анализа малого количества важнейших параметров мгновенно принять решение. Чаще всего правильное. А ведь уловить, что главное, а что второстепенное, – это задача архисложная. Попробуйте определить, что от чего зависит и от чего зависит в первую очередь! Как «задача оптимизации по поиску и выбору наилучшего в природе решения» большинство житейских и бизнес-вопросов в принципе не решаются. Юра думал и действовал иначе, в стиле Сергея Павловича Королёва с его афоризмом: «Поверхность Луны считать твёрдой». Порой бывало, что Юрино эмпирическое решение меня не устраивало – иными словами, я считал, что он в чём-то ошибается, – и тут мне приходилось впрягаться и с пеной у рта отстаивать свою позицию, отличную от Юриной…
Высокосигнальные личности – это Чапаев, Жуков, Наполеон. Руководствуясь десантным девизом «Прилетаем, побеждаем, улетаем», Юра действовал быстро, решительно, мегаэффективно, и его способность за деревьями видеть лес, то есть эмпирически видеть главные закономерности сложных функций, была феноменальна. Я обычно склонен долго ковыряться, рассматривать ситуацию то с одной стороны, то с другой – а если подумать вот так, а ведь возможно ещё и вот эдак – и в итоге буду мямлить долго и к окончательному решению, возможно, так и не приду. У Юры метод мышления был категорически другой: отбрасываем всё лишнее, анализируем только главное и на основании главного принимаем мгновенное решение, чаще всего верное. Уникальный талант!
Именно эта Юрина способность помогала нам в наших молодых затеях – рискованных, авантюрных, не всегда одобряемых действующим законодательством, но при этом не приносящих вреда конкретным личностям. Взять хоть пропажу контейнера крыльев с серьёзно охраняемой территории завода АЗЛК. Оттуда и в кармане-то вынести ничего нельзя было. А тут – бах! – и пропал контейнер крыльев, который и перетащить-то с места на место – непростая задача… К тому же там была охрана, оборудованный периметр, два ряда забора, служебные собаки… а контейнер – раз! – и пропал, испарился, исчез. Вот спланировать и осуществить затею такого рода Юра был великий мастер. Кому от этого плохо? Да никому: поржавели бы эти крылья на хрен и их бы выкинули! А так – несколько студентов, часть из которых уже семейные, спокойно просуществовали на результаты этой операции больше года. Извините, отвлёкся.