Как я уже рассказывал, мы купили шлифовальный станок 3Д в организации «Шестая типография» в Южном порту. И договорились с продавцом о том, что станок временно постоит на старом месте, а пока он стоит, мы платим аренду за ту часть цеха, где стоит уже наш теперь станок, и эксплуатируем его, поставив на него свежепринятого на работу шлифовщика Витю Горбача. Сроки исполнения работ с наличием собственного шлифовального участка сразу сократились – мы уже не зависели от необязательности наших субподрядчиков, то есть перестали быть тем, что именуется гнусным словом «посредники». Мы стали делать всё самостоятельно – как говорят в модных буржуйских книжках, «продьюсинг эт хоум»…
Возникла насущная необходимость искать новое помещение – квартировать вечно у Михаила Иваныча в Южном порту было невозможно.
На тот момент рынок аренды был крайне скуп на предложения. Какая-то коммерческая деятельность развивалась: появлялись магазинчики, кафешки… возникали даже какие-то производственные компании, принудительно акционировались большие советские предприятия, институты. Под это принудительное акционирование попал, к примеру, Михаил Борисович Ходорковский, которому от лица партии и комсомола поручено было организовать кооператив. Ну куда было деваться – он и организовал кооператив.
Нам никто ничего не поручал. Наша задача была – просто найти себе подходящее помещение. Было это непросто. Арендные отношения, как и многие другие имущественные отношения в России, слабо формализованы и в большей степени регулируются соглашением сторон, чем буквой закона. То есть с каким-нибудь уродом (например, если мы кровно заинтересованы именно в его площадях) законодательство не позволяет выстроить эффективное взаимодействие. Как- то работать можно только с теми людьми и организациями, с которыми у нас, помимо формального договора, существуют ещё и сходные ценности. К примеру, в понятие «совесть» мы должны вкладывать приблизительно одинаковый смысл. Хорошо ещё, когда есть некие люди, которые порекомендуют вас друг другу по принципу «Алиса, это пудинг. Пудинг, это Алиса». Тогда уровень доверия несколько возрастает, а барьеры при общении и достижении согласия уменьшаются. Как сейчас говорит институциональная экономика, «трансакционные издержки снижаются, делая возможным эффективное взаимодействие». Вот какие умные слова! А по сути что? Как в Советском Союзе – по блату, так же и в России девяносто пятого года помещение надо было искать в том числе и через знакомых.
Конечно, штудировалась газета «Из рук в руки». Куда-то мы звонили, ездили, что-то отсматривали… Но реально эффективной стала рекомендация, которую нам дал автомобильный журналист Александр Семёнович Моисеевич. Он позвонил и сказал: «Дим, ты вроде как помещение искал? Слушай, у меня во ВНИИинструменте есть хороший приятель». Этот «хороший приятель» переадресовал меня к главному инженеру – не всего ВНИИинструмента, а его опытного производства – Анатолию Николаевичу Ивличеву, и Ивличев, зная, что я не с улицы пришёл, а меня рекомендует некий приличный человек, знакомый его знакомого, предложил мне снять у него порядка ста квадратных метров производственной площади.
Мы радостно согласились: ценник был адекватный. Арендодатель в лице ВНИИинструмента оказался коллективным «приличным человеком». Но ошибок при выборе помещения мы в первый раз наделали много. По порядку. Помещение было на втором этаже. Грузовой лифт был, но ни по грузоподъёмности, ни по габаритам наш шлифовальный станок в него не помещался, к тому же до этого лифта от ворот было… ну, наверное, метров пятьдесят, а от лифта до цеха – ещё, наверное, метров сто. Преодолеть это расстояние, каким-то чудом запихать в лифт незапихуемое (то есть станок, не влезавший туда по размерам) – ну вот она, нетривиальная задача в высшем своём проявлении… К тому же нам тогда казалось, что ничего не будет страшного, если мы поставим столик – обычный канцелярский столик – в холле ВНИИинструмента и там будем принимать заказы на валы, блоки и прочее.
Практика показала, что эта надежда была по-детски наивной. Естественно, нам пришлось ставить временное сооружение со свободным выходом в свободный мир (то есть на улицу Большая Семёновская) и там организовывать приём-выдачу заказов, комплектацию запчастями и прочая, и прочая. В начальной версии формат нашего бизнеса и теоретическая модель его организации такого пердимонокля не предусматривали.