Не все эти начинания оказались успешными в долгосрочной перспективе. По разным причинам. Например, «Механика-Железнодорожный». Непростая, многострадальная, но тем не менее много лет проработавшая. Не знаю, можно ли считать негативным опыт Саши Бережного, владельца и руководителя «Механики-Железнодорожный». Компания работала двенадцать лет, генерировала выручку, платила аренды и зарплаты, несколько раз меняла помещение, строила планы расширения бизнеса, обучала сотрудников. По ходу этой бурной жизни то накапливала долги, то сокращала дебиторку. Финансовая устойчивость и платёжная дисциплина напоминали динамическое равновесие. Равновесие то возникало, то исчезало… В конце концов, Саша своё предприятие закрыл, трудоустроился в компанию по торговле запчастями, достаточно большую и динамично развивающуюся. Он принял командирское решение, что путь самостоятельного бизнеса на данном жизненном этапе для него не является оптимальным. Ну что поделаешь, ничего страшного – опять-таки у каждого человека свой путь. Некоторые сотрудники «Механики-Железнодорожный» перешли в «большую “Механику”», где и работают с успехом до сегодняшнего дня.
Думаю, что планировать финансы, избегать чрезмерной долговой нагрузки – это важное умение или (отчасти) большое везение. Нас в советской школе не учили основам финансовой грамотности и сейчас не учат. Ни детей, ни взрослых. Потому что научи народ считать и понимать деньги – и как тогда им манипулировать? Как затягивать в кредиты, в микрокредиты, в форекс и ценные бумаги?
В народные IPO и просто в пирамиды? А никак! Потому что человек, вооружённый знаниями, понимающий целостную картину мира, плохо поддаётся манипуляциям – хоть маркетинговым, хоть политическим. Так что целостную картину мира нигде теперь преподавать не стремятся. Эти знания необходимо добывать самому. И детям прививать. Вот про финансы «Механика» рекомендует, держит в библиотеке и предлагает сотрудникам и соратникам книжки Эдуарда Матвеева «Занимательные сказки о финансах» для детей от девяти до девяноста девяти лет. Почитайте! Я пока детям читал, так много интересного узнал!
Другая история была с «Механикой-Электросталь». Руководил и владел этим ИП Игорь Мусатов, хороший парень, приличный специалист. У Игоря был частный дом с гаражом в черте города. Двор его дома выходил на окружную бетонку, идущую через весь город Электросталь и соседний Ногинск. Подъезд удобный, адрес легко находимый, в проездном месте, удобный для наружной рекламы, в собственности, с подъездом и местом для парковки. В общем, все козыри на руках. Развивайся не хочу! Проблема как раз и оказалась в «не хочу»… Недаром специалисты по корпоративному управлению говорят, что главная функция владельца – «правильно хотеть»!
Игорю его масштабов деятельности вполне хватало. Он был приличным гаражным мастером, сотрудничество с «Механикой» давало небольшой, но стабильный дополнительный доход. Заказы, которые ему привозили земляки, он худо-бедно возил в «Механику», а развиваться… Зачем? Ему и так жилось комфортно!
Я приезжал в Электросталь, пытался объяснять: «Игорёк, так не пойдёт: надо, чтоб было красиво, чтоб здесь была приёмка, чтоб здесь были не земляные полы, и не “лампочка Ильича”, и не половинка черепа какого-то животного с рожками, прибитая гордо, как тотем, над входом в гараж вместо стандартной вывески с логотипом». Игорёк кивал, слушал про «так не пойдёт!» – и ничего не делал.