Проиллюстрирую на примере. Небольшая инжиниринговая компания (пять рабочих, инженер, помощник, три менеджера) получила единичный заказ на сложный крупногабаритный высокоточный высоконагруженный коленчатый вал. По ТЗ заказчика набросали основные чертежи. Разослали чертежи субподрядчикам, получили принципиальное согласие. Первичная проработка на предприятии с условным названием «модельщик плюс технолог». Инженер, он же хозяин модельной конторы, по рабочим чертежам изделия создал 3D-модель отливки, в специальной программе смоделировал варианты процесса заливки высокопрочного чугуна в форму (длиной двенадцать метров!!!), выбрал оптимальный вариант, обсудил с литейщиками, погоняли ещё раз на компьютере процесс заливки, застывания металла, градиенты температуры, усадки, прибыли, выпоры… Утвердили модель и схему заливки. Модель сразу же пошла в изготовление на 3D-фрезере. Литейщики выбрали температурный режим заливки и застывания, режим охлаждения отливки в форме и после извлечения. Просчитали варианты, выбрали режим охлаждения с одновременным отпуском (исключили отбел) и с объёмной закалкой «на воду» в конце процесса охлаждения. В результате стараний трёх компаний заготовка из высокопрочного чугуна длиной двенадцать (!!!) метров была отлита с первой попытки и термообработана одновременно с остыванием заготовки.
Конечно, я не литейщик. Возможно, бауманцам такие вещи не в диковинку, но я был очень впечатлён. Вот это и есть, по-моему, реальные высокие технологии.
После литейного цеха – обдирка на длиннобазном токарном станке рязанского завода (очень турецкие товарищи уважают этот станок за выносливость, ресурс и точность) и перемещение изделия на следующее предприятие для обработки на пятикоординатном токарно-фрезерном ЧПУ-автомате с межцентровым расстоянием шестнадцать (!!!) метров. Этот станок используется для обработки корпусов крупных гидроцилиндров для горной промышленности. Занят не постоянно. В свободное от основной работы время выполняет сторонние заказы. После чистовой обработки – шлифовка, балансировка. Уникальный вал готов. В его производстве поучаствовало шесть компаний.
Внутри парка доступны многие материалы, комплектующие, оборудование, технологии. Несколько улиц парка заняты поставщиками всего: инструмента, твёрдого сплава, промышленной электроники, расходников – всего вплоть до спецодежды.
Структура капитала – в основном семейная. Нередко название на вывеске совпадает с фамилией на визитке директора. Продажами, заказами, отношением с клиентами руководит младшее поколение – «внуки» двадцати – тридцати лет от роду с хорошим бизнес-образованием, беглым английским и университетом за плечами. Производство – епархия «отцов» сорока пяти – шестидесяти лет. «Деды» – обычно советники и почётные президенты. Молодым, помимо возможности самостоятельных решений, обычно принадлежат и конкретные имущественные права. Видимо, чтобы учились управлять собственным предприятием и не ждали момента получения наследства как пика карьеры. Оставаться у непосредственного руководства компанией после шестидесяти лет у турок считается нежелательным, а после шестидесяти пяти – фактически предосудительным.
С такими компаниями сложно строить долговременные планы, так как они зависят от одного человека. Это вредит репутации. Слышал суждение, что передать по наследству только деньги – слабое решение и стимулирует расточительство. Следует передать дело, место любимой работы, бренд, социальный статус. Репутация здесь крайне важна. Восток, понимаешь! Опять же поставщиков и партнёров ищут не по рекламе и не в Интернете. Все прекрасно всех знают, и у кого в этой части мира лучшие кокили и самая точная металлоэрозионная обработка – тоже известно благодаря беспроводному сарафанному радио.
Семейное происхождение большинства капиталов дополняется широкими возможностями кредитования. Все потенциальные заёмщики всем известны. Залоги ликвидны, понятны и не нуждаются в оценке (на то есть администрация парка). При этом действует система господдержки, компенсации ставок, госгарантий, поручительств. При таком финансировании срок окупаемости основных средств (десять лет) не считается чрезмерным.
Есть, конечно, и некоторые недостатки. Миграция специалистов в погоне за более высокой зарплатой, не всегда добросовестная конкуренция… Но в целом это потрясающе работает! И делает город в полтора миллиона жителей в засушливой степи процветающим.