Оборудование. В местах проектирования и производства оснастки встречались пресс-формы корпусов неких гаджетов. В проектных бюро наряду с японскими встречались 3D-сканеры и измерительные машины турецкого производства. Кривошипные прессы, галтовочные барабаны, электроэрозионные и шлифовальные станки, пневмосистемы, тельферное хозяйство также в основном местных брендов. Мощные инструментальные участки, пресс-формы, вырубные штампы многие производят для себя сами – так дешевле, быстрее и знания сохраннее. Оборудование основных и вспомогательных производств не всегда загружено на сто процентов – так как производство в основном гибкое, чепэушное, то временно свободное оборудование участвует во «внутрипарковой» кооперации.
В парке есть сервисные компании – инжиниринговые, проектировочные, экспортные. Некоторые работают в формате аутсорсингового отдела продаж для более крупных компаний. Дефицит специалистов есть. Спрос на все специальности, как производственные, так и коммерческие. Из коммерческих – особый спрос на «бухгалтеров» и экспортных менеджеров. (Бухгалтеров в кавычках, поскольку бухгалтерский, налоговый, управленческий и складской учёт в Турции един.) А вот про маркетологов я ни разу не слышал. У меня сложилось впечатление, что эта псевдоспециальность здесь вообще неизвестна. Владелец компании, работая в своей нише всю жизнь, вряд ли нуждается в советах со стороны – и уж точно не готов за них платить. Он сам себе стратегический маркетолог и исследователь рынка.
В России упрощённая система налогообложения появится существенно позже описываемых событий. И я считаю появление такой системы большим шагом к развитию у нас реального сектора экономики. Видимо, высшее руководство смогло продавить такое изменение налоговой системы, преодолеть сопротивление налогового ведомства и среднего управленческого уровня, которым нужно, чтобы предприниматель всегда был виноват, в ущерб реальной собираемости налогов и в ущерб развитию. Кому-то не хочется быть царём на помойке – как, например, шейху Заиду, создателю современных Арабских Эмиратов, а кто-то считает возможность манипулировать людьми более важной, чем развитие экономики.
Сижу сейчас на берегу моря, которое до 1791 года было турецким, – и наблюдаю экономический ландшафт, сильно отстающий по уровню развития от Турции. Может, всё же налоговую систему и приоритеты управления стоит подправить? В пользу эффективности, простоты и выполнимости норм? Или всем грамоту забыть, чтобы стать такими же спокойными, уверенными в своей правоте и неуязвимыми для бесчисленных проверяющих, как уважаемый Мустафа-эфенди?
Ещё одна стамбульская зарисовка. Как-то раз молодой турок, хозяин магазина и представитель состоятельной семьи, пригласил нас в ресторан. Поужинали в восточной роскоши. Потом посидели в баре. Потом наш турецкий друг предложил поехать в дискотеку, еле отговорили. Но предложение разойтись по домам и выспаться ему совершенно не нравилось. Уже под утро мы с ним сидели в холле гостиницы и, прихлебывая виски, беседовали. Мой турецкий друг поделился причиной своей печали: «Понимаешь, отец у меня хороший. Большой человек. Бизнес помог открыть. Дом купил. Жену купил. Жена хорошая. Проблем нет. Дома текстиль – нет проблем, еда – нет проблем, порядок – нет проблем. Проблема одна. Домой идти не хочу». С такой тоской сказал… Дорогой стамбульский друг! Надеюсь, ты сейчас благополучен и смог исправить ошибку отца, купив себе ещё одну, не просто хорошую, но любимую жену.
Год назад я навестил Стамбул. Впервые за все мои поездки у меня было время посмотреть на Голубую мечеть и Святую Софию. Впечатляет! Заглянул в Аксарай. Страсти там улеглись, транзитное значение местных лавочек, снабжавших несколько лет весь внезапно открывшийся российский рынок, осталось в прошлом. Теперь это обычный район Стамбула. Некоторые из лавок своих поставщиков я смог найти. Но там давно другие хозяева. Даже по фотографиям новые хозяева не смогли подсказать мне, как найти Тэмеля или Ильяса. Зато с интересом разглядывали, как выглядела их улица девятнадцать лет назад.
Исторический период девяностых был сложным для всех слоёв советского и российского общества, но особо драматично он прошёлся по армии. А бывает так в судьбе некоторых граждан, что пересекаются, накладываются волны идеального шторма: личные, возрастные, профессиональные, социальные и общественно-политические – в кучу. Вот такой идеальный шторм произошёл в судьбе Советской армии, её Военно-воздушных сил и трёх достойных офицеров, с которыми мне довелось быть знакомым и даже поработать.