– Есть еще новости, – добавила Ольга, когда я закончила читать письмо. – «АльфаДевелопмент» просит встречи для «прояснения ситуации». И… – она помедлила, – Семен из IT говорит, что кто-то пытался получить доступ к нашей базе клиентов через внешний IP-адрес.
– Кто-то пытался взломать нашу систему?
– Не взломать, а получить доступ с логином и паролем. Но система заблокировала попытку, потому что IP-адрес не соответствовал обычному местоположению пользователя.
Интересно. Кто-то, имеющий официальный доступ к системе, пытался зайти в нее из другого места. Дмитрий? Или кто-то еще?
– Попроси Семена подготовить детальный отчет обо всех попытках доступа за последнюю неделю, – сказала я. – И усилить защиту базы данных.
День прошел в череде неприятных звонков и встреч. Еще два клиента выразили «обеспокоенность ситуацией», один поставщик потребовал предоплату вместо обычной отсрочки платежа. Компания медленно, но верно теряла деловую репутацию.
К вечеру я чувствовала себя выжатой как лимон. Сидела в кабинете, просматривая финансовые отчеты, когда зазвонил телефон. Роман.
– Вероника, как дела? – его голос звучал сочувственно. – Слышал про «МегаСтрой». Сожалею.
– Спасибо, – ответила сухо. – Жизнь продолжается.
– Кстати, они действительно обратились ко мне с предложением, – продолжил он. – Я подумал… может быть, стоит рассмотреть вариант совместной работы? Формально проект возьму я, но часть работ смогу отдать вам как субподрядчику.
Предложение было разумным с деловой точки зрения. Мы сохранили бы часть доходов от потерянного контракта. Но меня это не устраивало.
– Это щедро с вашей стороны, – сказала я осторожно. – Но почему? Какая вам выгода делиться прибыльным проектом?
– Долгосрочная стратегия, – ответил Роман. – Лучше иметь надежного партнера, чем конкурента, который может стать проблемой в будущем.
Партнера или подчиненного? – подумала я, но вслух произнесла:
– Мне нужно подумать. Это серьезное решение.
– Конечно. Но не затягивайте – «МегаСтрой» ждет ответа.
После разговора я долго сидела, глядя в окно на вечерний город. Обеспечительные меры работали – Дмитрий был ограничен в финансовых маневрах. Но цена этой победы оказалась выше, чем я ожидала. Компания теряла клиентов, репутацию, стабильность.
А Роман все чаще выглядел не как союзник, а как охотник, терпеливо ждущий, когда добыча окончательно ослабнет.
Достав телефон, я перечитала то анонимное сообщение, которое получила несколько дней назад: «Некоторые игры могут оказаться опаснее, чем кажется. Будьте благоразумны».
Кто мог его отправить? И главное – о чем предупреждал? О Дмитрии и его планах? Или о чем-то еще?
Встреча с генеральным директором «АльфаДевелопмент» была назначена на десять утра в их офисе. Я приехала на пятнадцать минут раньше, надеясь сохранить еще один важный контракт в условиях нарастающего хаоса вокруг нашей компании.
Сергей Петрович Волков встретил меня настороженно, но вежливо. Мы знали друг друга четыре года, и я рассчитывала на то, что личные отношения помогут сгладить деловые сложности.
– Вероника Александровна, – он указал на кресло напротив своего стола, – не скрою, ситуация с вашей компанией вызывает у нас вопросы. Инвесторы не любят неопределенности.
Следующие полчаса я объясняла ему природу наших внутренних проблем, стараясь представить их как временные административные сложности, не влияющие на качество работы. Сергей Петрович слушал с профессиональным вниманием, изредка кивая.
– Понимаю вашу позицию, – сказал он наконец. – И в принципе готов продолжить сотрудничество. Но нам потребуются дополнительные гарантии и более жесткий контроль за выполнением обязательств.
Я почувствовала облегчение. Еще один контракт удалось спасти.
– Конечно, мы готовы к любым разумным условиям.
– Тогда давайте обсудим детали, – он открыл папку с документами. – Кстати, – добавил как бы между прочим, – помните Романа Баринова? Он тоже обращался к нам недавно, предлагал свои услуги в случае, если у нас возникнут проблемы с текущими подрядчиками.
Я замерла, не до конца понимая значение его слов:
– Роман обращался к вам? Когда?
– О, довольно давно, – Сергей Петрович пожал плечами. – Месяцев шесть-семь назад. Тогда это показалось странным – у нас ведь не было никаких проблем с подрядчиками. Но он говорил, что планирует расширяться и хочет заранее наладить контакты с потенциальными клиентами.
Шесть-семь месяцев назад. В то время моя жизнь казалась идеальной. Дима был любящим мужем, бизнес процветал, о разводе никто и не думал.
– Он… он говорил что-то конкретное о нашей компании? – спросила я, стараясь сохранить ровный тон.
– Интересовался нашими объемами работ, спрашивал, довольны ли мы качеством услуг «СтройИнвест», – Сергей Петрович нахмурился. – Сообщил, что в случае возникновения у «СтройИнвест» внутренних сложностей, он подхватит любой из наших будущих проектов. Обычная конкурентная разведка.
Мир вокруг меня словно качнулся. Роман предсказывал наши «внутренние сложности» за полгода до того, как они возникли. Это не могло быть совпадением.