Вице-президент по стратегическому развитию – красивое название для декоративной должности без реального влияния.
– Звучит интересно, – сказала я с благодарностью. – Когда мы могли бы обсудить детали?
– Очень скоро. Дайте мне несколько дней подготовить предложение.
– Хорошо. А пока что мне делать с офшорными инвесторами?
– Попросите их подождать. Скажите, что рассматриваете альтернативные варианты.
– Хорошо.
Остальная часть обеда прошла в обсуждении текущих проблем компании и перспектив рынка. Роман был внимателен и участлив, играл роль заботливого союзника до конца. А я играла роль благодарной женщины, которая наконец-то увидела свет в конце туннеля.
Расставаясь, он еще раз заверил меня в готовности помочь:
– Вероника, не переживайте. Мы обязательно найдем решение. Главное – не принимайте поспешных решений.
– Спасибо, Роман Викторович. Вы настоящий друг.
Выходя из ресторана, я чувствовала удовлетворение от проделанной работы. Роман полностью купился на мою игру. Теперь он будет торопиться с подготовкой предложения, боясь, что я приму условия «офшорных инвесторов».
Но настоящая работа только начиналась.
Следующим пунктом была встреча с Анной Петровной в офисе моей новой компании. Документы были готовы, счета открыты, можно было приступать к активной фазе.
Офис я арендовала в том же деловом центре, где находилось агентство Коршунова – небольшое, но представительное помещение с видом на центр города. Официально компания называлась «Северная Столица Девелопмент» и была зарегистрирована как дочерняя структура кипрской фирмы.
– Анна Петровна, добро пожаловать в команду, – поприветствовала я новую сотрудницу. – Готовы приступать?
– Абсолютно готова, – ответила она, оглядывая офис. – С чего начинаем?
– С переговоров с потенциальными клиентами. У меня есть список компаний, которые могут быть заинтересованы в смене подрядчика.
– Это клиенты «СтройИнвест»?
– Некоторые из них. Но мы будем действовать очень осторожно.
– Понятно. А какова наша стратегия?
– Предлагаем альтернативу в условиях нестабильности основного подрядчика. Подчеркиваем надежность, прозрачность, индивидуальный подход.
– А ценовая политика?
– Готовы работать с минимальной маржой первое время. Главное – заполучить клиентов.
– Хорошо. А что насчет команды?
– Уже ведутся переговоры с несколькими ключевыми специалистами из «СтройИнвест». Люди понимают, что компания может не пережить текущий кризис.
– Кто именно?
– Главный инженер Михайлов, начальник отдела снабжения Петрова, два ведущих архитектора. Это костяк, который позволит нам быстро начать работу.
– А они согласны?
– Пока зондирую почву. Официальные предложения будут сделаны на следующей неделе.
– Понятно. А что с производственной базой?
– Арендуем склады и офис большего размера. Плюс заключаем договоры с проверенными субподрядчиками.
– Амбициозные планы.
– Ситуация требует решительных действий.
Мы проговорили детали еще час, после чего я оставила Анну Петровну заниматься текущими вопросами, а сама поехала на встречу с Михайловым.
Игорь Сергеевич Михайлов работал главным инженером в «СтройИнвест» уже пять лет. Профессионал высокого класса, он был недоволен текущим хаосом в компании и открыто говорил об этом коллегам.
Встретились мы в его любимом кафе рядом с офисом.
– Игорь Сергеевич, спасибо, что нашли время, – начала я осторожно. – Хотела обсудить с вами сложившуюся ситуацию.
– Вероника Александровна, ситуация действительно непростая, – вздохнул он. – Люди не понимают, что происходит, клиенты нервничают, проекты стопорятся.
– А как вы видите выход?
– Честно? Не вижу. Пока вы с Дмитрием Валентиновичем выясняете отношения, компания разваливается.
– А если бы появилась альтернатива?
– Какая альтернатива?
– Новая компания. С нормальным управлением, стабильным финансированием, перспективными проектами.
Михайлов внимательно посмотрел на меня:
– Вы о чем?
– О возможности для профессионалов работать в нормальных условиях. Без семейных дрязг и судебных разбирательств.
– Вы предлагаете мне новую работу?
– Предлагаю рассмотреть такую возможность.
– В какой компании?
– «Северная Столица Девелопмент». Новая структура, созданная специально для работы с крупными проектами.
– А кто владельцы?
– Европейские инвесторы. Серьезные люди с большими планами на российский рынок.
– Понятно, – Михайлов задумался. – А условия?
– Зарплата на тридцать процентов выше текущей. Соцпакет, премии за выполнение проектов, возможность профессионального роста.
– Звучит заманчиво. А что насчет команды?
– Рассчитываем переманить лучших специалистов. Создать команду мечты.
– А юридические риски?
– Минимальны. Все будет оформлено по закону. Люди имеют право менять работу.
– Это так. А когда нужно принимать решение?
– Не спешите. Подумайте спокойно. Но имейте в виду – долго ждать мы не можем. Проекты не терпят отлагательств.
– Понятно. А можно ли познакомиться с руководством новой компании?
– Конечно. На следующей неделе организуем встречу.