— Очень интересно, Дмитрий Фёдорович! — сказал Хрущёв. — Это ж практическая реализация главного принципа социализма: «От каждого — по способностям, каждому — по труду». Вот тут именно «по труду» и выходит. Ты это сам придумал?
— Нет. В «тех документах» нашёл, когда искал способы поднять производительность труда, — ответил Устинов. — Ну, и ещё мы сами уже внесли одно дополнение. Плюсы и минусы конвертируются в баллы, которые учитываются коллективом и накапливаются. Эти баллы человек по накоплении может «обналичить». Кто нуждается в деньгах — может «обналичить» деньгами. Кто-то может «обналичить» поездкой на курорт по путёвке. А некоторые копят баллы на «счету», чтобы собрать денег на покупку кооперативной квартиры или автомобиля.
— То есть, система может работать и при отсутствии денежного обращения? — Никита Сергеевич был удивлён и обрадован. — Очень ценная находка, Дмитрий Фёдорович! И давно ты этот эксперимент затеял?
— Да уже больше полугода, — ответил Устинов. — Тут ещё важно, что эта система годится для любой отрасли, хоть на заводе, хоть в колхозе, хоть на стройке (Изначально система Водянова была применена на строительстве Калининской АЭС в 1982 г)
— Ты Косыгину об этом докладывал?
— Конечно, — кивнул Устинов. — Алексей Николаич очень заинтересовался, затребовал себе все материалы, сейчас изучает.
— Вот и хорошо, — сказал Хрущёв. — Я его сам ещё подёргаю, чтобы вводил эту систему как можно скорее и повсеместно. Кроме того, подключу все партийные органы, начнём разъяснительную работу через первичные парторганизации, в общем, будем проталкивать везде. Спасибо, Дмитрий Фёдорович, порадовал.
— Никита Сергеич, а хочешь сам с рабочими поговорить? — вдруг предложил Устинов. — Прямо на производстве?
— Почему нет? А где? — спросил Хрущёв.
— Можно в Подлипках у Королёва, например. Они с Турковым по моему совету внедрили эту систему на заводе № 88. (АИ)
Хрущёв немедленно позвонил Королёву, поинтересовался, нельзя ли приехать и побеседовать с рабочими.
— Никита Сергеич, я бы вам советовал приехать и лично ознакомиться, — ответил Сергей Павлович. — Система работает, хорошо работает. Но я на заводе не директор, чисто формально вам с товарищем Турковым согласовать надо. Думаю, он не будет против.
Роман Анисимович Турков, директор завода № 88, разумеется, против визита Первого секретаря ЦК не возражал. Наоборот, просил приехать, обещав интересный и содержательный разговор.
— Только вот что, Роман Анисимович, — попросил Хрущёв. — Не собирайте никаких митингов, не устраивайте президиумов с кумачом на столе. Я не выступать приеду, а слушать, что народ скажет.
— Понял, Никита Сергеич, сделаем, — ответил Турков.
Встреча состоялась в тот же день. Хрущёв отменил все запланированные дела, сел вместе с Устиновым в машину и поехал.
Приехали на завод уже под конец первой смены. Роман Анисимович встречал машину Первого секретаря возле проходной. Машину оставили на улице, хотя Турков предлагал открыть ворота и проехать прямо к цехам.
— Пройдёмся пешком, заодно побольше народа увидим, — ответил Хрущёв.
Едва они прошли через проходную, подошёл Королёв. Хрущёв тепло приветствовал его, коротко поинтересовался успехами. Поодаль уже толпились рабочие — слух о приезде Первого секретаря ЦК моментально облетел весь завод. Никита Сергеевич подошёл прямо к ним. Королёв и Турков обсуждали текущие вопросы с Устиновым, предоставив Первому секретарю ЦК возможность пообщаться с рабочими.
— Здравствуйте, товарищи! Вот, приехал к вам, ознакомиться с новой системой премирования, — сказал Хрущёв. — Руководство мне об этом доложило, но мне интереснее от вас самих услышать, что вы по этому поводу думаете.
— А что тут думать, хорошая система! — послышался голос из толпы. — Наглядно видать, кто хорошо работает, а кто ваньку валяет. И по деньгам опять же, прилично выходит.
— А вот мне Дмитрий Фёдорович, — Хрущёв кивнул на Устинова, — сказал, что все показатели у вас на общее табло выведены. А взглянуть на это табло можно?
— Да запросто, только в цех пройти надо. У нас такие табло в каждом цехе вывешены, и в заводоуправлении тоже есть.
Табло представляло собой таблицу с перечнем всех сотрудников цеха. Напротив каждой фамилии в длинной строке были указаны количества «баллов» и фамилии тех, кто эти баллы начислил или снял. В графе «Итого» был виден общий премиальный фонд. (Один из вариантов реализации http://oxnull.net/blogs/15/posts/441.html)
Хрущёв долго изучал таблицу, задавая вопросы непосредственно рабочим. Они с удовольствием объясняли высокому партийному начальству все нюансы новой системы премирования на конкретных примерах.
— Вот! — сказал он. — Надо такую же таблицу завести для всех властей. От местных до союзных! Чтобы наглядно был виден результат каждого решения. Обратная связь нужна, от населения к руководству.
Разговор постепенно отошёл от системы премирования. Хрущёва интересовала не только организационная сторона вопроса. Он спросил прямо:
