все потому, что мало качественных эмитентов. А из тех, что были раньше, множество допустили
дефолт по ценным бумагам.
– Теперь о б анках. По-вашему, идея создать е диный п роцессинговый центр (ЕПЦ) и
объединить банкоматные сети не является частью упомянутого тренда централизации всего и
вся?
– Никаких признаков централизации в банковской системе я не вижу. Зато, опять же, вижу
излишнее политиканство: дескать, теперь и банки заберите и объедините. Наоборот, сейчас
государство пытается выйти из капитала фининститутов, национализированных во время
кризиса. В результате госучастие в банковском секторе будет сведено к минимуму.
Что касается объединения сетей банкоматов. Услышав об этой идее, я как банкир с 18 -
летним стажем воспринял ее положительно, ведь декларировалось снижение комиссий для
потребителя. Но в определенной среде общества этот вопрос стал «раздуваться» в негативном
свете: его перевели в политическую плоскость, посыпались обвинения в ущемлении
либеральных ценностей… Я не могу понять этой нездоровой истерии. Давайте дождемся
конечного решения о том, как будет функционировать ЕПЦ, как будет воплощена эта идея на
практике. Если будет единая сеть банкоматов, принадлежащая государству, которая будет
существовать параллельно с имеющейся сетью банкоматов частных банков, то открываются два
варианта сотрудничества.
Первый: создается АО, банк со своим парком банкоматов входит в состав этого АО и получает
соответствующую долю. В этом АО синхронизируются тарифы, предположительно в сторону
уменьшения. За банками сохраняется право выхода из этого АО. А чтобы у банков был стимул
вступать в это АО, государство должно предложить более низкие тарифы, и тогда невступившим
будет сложно конкурировать со вступившими.
Второй вариант: подписывается некое картельное соглашение, и в его рамках все банки
синхронизируют тарифы опять же в сторону уменьшения. При этом варианте у нас не будет таких
анекдотических ситуаций, когда возле множества банкоматов люди ищут логотип своего банка –
как сейчас, либо когда будет один банкомат с очередью из множества людей – что не исключено
при неграмотном создании ЕПЦ. В Нацбанке ведь абсолютно правы, когда говорят о
целесообразности сокращения числа банкоматов в одной точке и переносе их в места, где они
больше нужны.
– Почему тогда раньше не договорились до этого?
– В силу исторического антагонизма между акционерами отдельных казахстанских банков.
Есть ведь пример Украины, где банки, пусть и не все, без участия государства ударили по рукам
и создали единую сеть банкоматов. Так что идея разумная, но как она будет воплощена у нас –
гадать не возьмусь. Если реализуют правильно, всем будет хорошо.
– Вернемся к разговору о превентивных мерах, только теперь уже в отношении банков.
С е йчас регулятор все ближе подводит БВУ к т ретьему «Базелю». Насколько э ти м е ры
своевременны и нужны рынку?
– На мой взгляд, данная ситуация из разряда, когда, обжегшись на молоке, дуют на воду. Но
поскольку переход на «Базель 3» неизбежен и не обсуждается, для нас важно осуществить его
максимально безболезненно. С точки зрения влияния на экономику в целом, «Базель 3» – это
классическая палка о двух концах, где на одном конце находятся кредитные организации, а на
другом – компании нефинансового сектора, потенциальные заемщики. Подразумевается, что от
роста требований к банкам вырастут их надежность и прозрачность, что приведет к общ ему
оздоровлению банковской системы, повышению ее конкурентоспособности и устойчивости
перед глобальными кризисами. Другой вопрос, готовы ли клиенты банков к такому переходу.
Нужно отдавать себе отчет в том, что банки будут зеркально проецировать требования «Базеля 3»
на своих заемщиков, требуя от них все более качественных залогов, большего покрытия по
кредитам. Соответственно, может ухудшиться и без того непростая ситуация с финансированием
инновационных проектов и стартапов.
Выдавая кредиты, банки не столько продают деньги, сколько покупают риски. В частности,
риски реального сектора экономики Казахстана. Поэтому, на мой взгляд, в вопросе ужесточения
требований нужно действовать предельно осмотрительно. Нельзя забывать о влиянии на бизнес
интеграционных процессов. Мы состоим в Таможенном союзе, не за горами создание ЕЭП,
поэтому было бы логично, если бы требования к казахстанским банкам синхронизировали с
российскими, которые гораздо мягче. От этого, конечно, и проблем с банками в России больше,
но и конкуренция у них выше.
Кстати, сразу возражу тем людям, которые пугают нас экспансией российских банков.
Наоборот, рост конкуренции пойдет на пользу нашей стране. Во-первых, это выгодно
потребителям. Во-вторых, это выгодно местным банкам, поскольку подстегнет их к прогрессу, к
освоению передовых технологий. В-третьих, средства российских банков потекут в реальный
сектор экономики РК, за счет чего будет создаваться добавочная стоимость и появятся новые
