В это время он принимает важное и, пожалуй, самое верное решение – создаёт новую службу на объединении – это отдел по внешнеэкономической деятельности. 7 мая 1990 года он выпускает приказ за № 169-К о назначении Коробова М. С. заместителем генерального директора – начальником отдела внешнеэкономических связей. Поставка удобрений на экспорт тогда только зарождалась и становилась чрезвычайно сложной, поскольку все заводы, выпускающие удобрения, сразу ринулись за рубеж и имели лучшие географические условия, располагались ближе к морским портам, чем наше объединение. Но всё же новой службой были найдены новые рынки сбыта с продажей удобрений в Китай и Восточную Европу, что позволяло нашему предприятию и дальше нормально работать и держаться на плаву.
В то время генеральный директор часто выступает в рабочих аудиториях, на общезаводских собраниях, на конференциях акционеров, на оперативных совещаниях руководства комбината, где ведёт откровенный разговор и проводит анализ работы родного предприятия, состояния отраслевой промышленности и положения народного хозяйства в стране. Выступая 29 апреля 1994 года на конференции акционеров открытого общества «Минудобрения», он произнёс: «Работу объединения невозможно рассматривать без отрыва от политики, проводимой правительством, которое завело в глубокий тупик почти всю промышленность. Результатом его деятельности явилась остановка крупнейших заводов в европейской части страны и Сибири. Можно ли оправдать его работу, если в итоге 25 миллионов человек оказалось за чертой бедности. А уровень жизни 7 миллионов человек ниже нищенского. В то же время 10 % населения имеют доходы в 11 раз больше, чем остальные. Объёмы производства по стране с 1991 до конца 1993 года сократились до 50 %. В текущем году этот процент обострился, за три месяца промышленное производство свёрнуто ещё на 27 %. Выпуск удобрений упал на 28, а средств химической защиты растений на 16 %. Положение катастрофическое. Многие предприятия на грани банкротства, некоторые уже остановлены.
С июня прошлого года цены на железнодорожные перевозки увеличились в 47 раз, на электроэнергию в 35 раз, на газ более чем в 35 раз. С мая этого года железная дорога вновь повышает цену за свои услуги на 25 %, на 10 % дорожает газ и электроэнергия. Естественно, что в этих условиях работать практически невозможно. Первым встал завод в Белореченске, затем в Мелеузе, Ефремове, Новомосковске, Балакове. Сегодня на грани остановки бывший флагман химической промышленности СССР и Воскресенский химкомбинат. В результате остановки семи заводов село остаётся без удобрений».
Даже, казалось бы, в этой безвыходной ситуации Хрипунов не падает духом, а продолжает находить новые пути преодоления труднейшего для предприятия положения. На одном из собраний он по этому поводу говорит: «Чтобы предприятие могло и дальше работать в нынешних условиях, необходима реконструкция и переход производств на выпуск новых видов продукции, дающих быструю отдачу». И Николай Фёдорович озвучивает программу, разработанную руководством и специалистами предприятия по выходу из кризисного состояния. Её целью является последовательное проведение политики режима максимальной экономии, тем самым сокращение затрат на производство продукции и внедрение новой технологии в цехах. «Так, например, – поясняет директор, – в цехах по производству минеральных удобрений необходимо разрабатывать многопрофильную технологию, на базе которой можно было бы вырабатывать не один вид продукции. В цехе ЭФК № 1 продолжится работа по выпуску очищенной фосфорной кислоты, на базе цеха аммофоса № 2 и фтористых солей намечается выпуск триполифосфата натрия, как основы для моющих средств. Планируются работы по производству сульфата алюминия для очистки воды. Внедрение новых технологий предполагает существенную прибыль на предприятии».
Николай Фёдорович также заострил внимание на выпуске нового вида зубной пасты. «В этом цехе кроме основной „Мечта“ осваивается производство лечебно-профилактической пасты „Силодент“. Этот препарат – шаг вперёд не только для завода, но и для всей страны. Это первая отечественная не меловая зубная паста с широким диапазоном потребительских свойств. Силикагель, вырабатываемый нашим объединением, применённый в её производстве, более нейтрален из компонентов, которые вводятся в зубную пасту. Он является хорошим абсорбентом». Такие непопулярные меры, принимаемые руководством воскресенских химиков в кризисный период страны, позволяли нашему предприятию оставаться на плаву.
