Развитие объектов полностью

Дополнение. Выводы, полученные на основе данного примера, могут быть распространены на многие сферы прогнозирования. Так, в экономике – это различие между макроэкономическим прогнозированием (экономическая статистика, динамические ряды и прогнозы различных показателей, начиная с ВВП, показатели директивного и индикативного планирования), микроэкономическим прогнозированием (на уровне отраслей и типов предприятий, курсов валют, прогнозов динамики цен на товары, инновационные тренды, конъюнктура рынков, управляющее воздействие на них на основе различных детерминантов и факторов и т. д.), и конкретным (пообъектным) прогнозированием (относительно конкретных предприятий, их планов, проектов, программ, перспектив, маркетинговых и иных усилий и т. д. – в разных целях – содействие, взаимодействие, конкуренция). Соответственно с этим должны формироваться методики, организационные структуры, готовиться кадры, осознаваться необходимость подготовки кадров низовых звеньев управления для осуществления прикладного прогнозирования.

Причем, все указанные типы прогнозирования могут быть краткосрочными, среднесрочными, долгосрочными, сверхдолгосрочными с разной степенью достоверности в разных типах и случаях.

Примечание 2. Различные типы объектов и предметов исследования накладывают решительную специфику на характер, методы, возможности, формы реализации в виде знания, стандарты и другие параметры предвидения, прогноза, предсказания. Здесь нет необходимости повторять специфику предвидения стационарных и развивающихся (творческих) объектов и предвидения процессов функционирования, индивидуального развития и исторического развития – их различия многократно обоснованы ранее, а параметры должны отрабатываться в конкретных науках применительно к конкретным объектам. Однако есть необходимость пояснить другие различия.

Оперативное и стратегическое предвидение и прогноз основываются на оперативном и стратегическом управлении (соответственно, проблемно-ситуационно ориентированного и целеориентированного управления). Соответственно, оперативное предвидение и прогноз ориентированы на решение проблем, прогнозирование развития ситуаций, на существующие и возникающие обстоятельства (в том риски, угрозы, благоприятные обстоятельства), механизмы воздействия и оценки их эффективности для формирования будущего и т. д. Стратегическое предвидение ориентировано на исследование динамики и трендов, прогноз перспективных состояний, предвидение новых обстоятельств, прогнозы осуществления сценариев и осуществления тех или иных вариантов, прогнозы достижения целей, формирование механизмов воздействия на движение в будущее и будущие состояния.

По удалению во времени предвидение и прогноз в сложившейся в науке практике делятся на краткосрочное (3–5 лет), среднесрочное (10–15 лет), долгосрочное (20–25 лет), сверхдолгосрочное (50–75 и более лет). Данный подход накладывается на разные типы предвидения и реализует себя в каждом из них. Так, оперативное предвидение может быть краткосрочным и долгосрочным точно так же, как стратегическое. Краткосрочным и долгосрочным может быть предвидение стационарных и развивающихся объектов, различных типов процессов, процесс-ориентированные и состояние-ориентированные прогнозы.

Принципиальны отличия типов предвидения, основанных на процесс-ориентированном и состояние-ориентированном подходах (§ 71 Примечание 2). Отличия этих типов в особенности важно учитывать, причем, во всех аспектах – от методологии и набора методов до их компетенций и форм представления результатов. Так, предвидение относительно трендов может дать динамику тех или иных параметров, но не комплексное состояние, а предвидение в виде образов будущего может не объяснять и не учитывать связей последовательности состояний, а порой даже нарушать (разрушать) закономерности связей последовательности состояний. Формы представления знаний также обращают внимание – в процесс-ориентированных предвидениях и прогнозах формулируются колебательно-процессуальные характеристики будущего (периоды, амплитуды, последовательности, увеличения либо уменьшения, сценарии процессов, другие параметры динамики), тогда как в состояние-ориентированном предвидении и прогнозе – формулируются характеристики будущих состояний (параметры состояний, характеристики образов, сценарии, взаимосвязи, детерминанты, противоречия и другие характеристики состояний). Данное различение особенно важно при оценке тех или иных предвидений и прогнозов в плане ожидания от них, в выработке стандартов – чтобы они оставались в рамках компетенции подхода.

Примечание 3. Методы, применяемые при осуществлении различных типов предвидения и разработке прогнозов, различают по элементному составу и комплексам.