нирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы полу - чают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет. На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректи -руются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегод -но. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали про -исходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т. д.) и в результате повышалась бы эффекивность составляемых планов. В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприя -тия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т. е. на первые 3 месяца показатели ус - танавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректиру -ют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных цен -ностей, ценообразования, издержек производства и т. д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукции и всех факторов произ -водства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.
