Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических реше -ний на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспече -ния и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длитель -ный период времени. Из изложенного следует, что стратегическое планирование - организацион -ная система методов реализации стратегических решений на далекое будущее. Оно характеризуется, во-первых, тем, что по сроку своего действия оно но -сит "обозримый" характер, во-вторых, предметом его планирования являются основные базисные процессы развития предприятия, направленные на наращи -вание его производства и улучшение качества продукции. . Обозримый характер стратегического планирования обусловливается как развитием внешней среды, так и наступлением каких-то внутренних событий, которые существенно меняют стратегическую обстановку функционирования предприятия. Стратегическое планирование - порождение рыночной системы хозяйство - вания. Это обусловливается многими обстоятельствами. Назовем основные : - конкуренция, присущая рыночной системе хозяйство -вания, обусловливающая необходимость выработки соответствующей направ -ленности развития экономики предприятия. Это достигается путем принятия стратегических установок развития пред -приятия, а само стратегическое планирование направлено на увязку ресурсов со стратегическими установками и определением путей их реализации. 133
