По институциональным сферам ориентирован на : - предпринимательст -во; - государственные социально-экономические системы, некоммерческие ор -ганизации и т. д. Менеджмент также - социальная наука, академическая дисциплина, пред -метом которой является изучение социальной организации. Сегодня вряд ли кто скажет, как и когда зародилось искусство и наука уп -равления. Менеджмент существовал всегда там, где работали люди, и как правило в трёх сферах человеческого общества: политической - необходимость установле - ния и поддержания порядка в общественных группах; - экономической - необхо -димость в изыскании, производстве и распределении ресурсов; - оборонитель -ной - организация безопасности общеста. Даже в самых древних обществах требовались личности, которые коорди -нировали и направляли деятельность групп (сбор пищи, строительство жилья, военные действия, совместная охота и др.). Современная система взглядов на управление (основные положения) бы -ли сформулированы в 70-80-е гг. ХХ века : - предприятие - это открытая систе -ма, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды; - ори -ентация не на объёмы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетво -рение потребителей; - ситуационный подход к управлению, признание важнос -ти быстроты и адекватности реакции; - главный источник прибыли - люди, об -ладающие знаниями и навыками, и условия для реализации их потенциала; - ориентирование на повывышение роли организационной культуры и новов -ведений, мотивацию работников и стиль руководства. Причины возникновения современного управления (менеджмента) : - на -учно-техническая революция; - концентрация научного и производственного потенциала, - в послевоенный период в мировой экономике заметную роль стали играть отрасли, непосредственно удовлетворяющие потребности людей, а также отрасли, основанные на прогрессивных технологиях; - производство всё больше ориентируется на специализированные запросы потребителей, то есть на большие по ёмкости рынки, что привело к образованию большого числа ма -лых и средних предприятий, к усложнению системы связей между организация -ми, к высокой значимости таких критериев бизнеса, как гибкость, динамично -сть и адаптивность к требованиям внешней среды. Принципы управления в новой парадигме : - лояльность к работающим; - ответственность как обязательное условие успешного менеджмента; - ком - муникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали; - атмосфе - 50
