В этих условиях цели начинают переориентироваться с роста на достиже - ние развития предприятия. Для нынешней ситуации в экономике, как показывают исследования, чрез -вычайную актуальность приобретает следующий тезис : в угасающей индуст - рии менеджмент должен осуществляться прежде всего на основании постоян -ного, систематического и целенаправленного снижения издержек производства при непрерывном улучшении качества товаров, услуг и обслуживания. Другими словами, менеджмент нужно ориентировать на укрепление поло - жения компании в отрасли, а не на рост объёмов производства. Здесь особо следует обратить внимание на то, что именно снижение из -держек и рост качества товаров является основой укрепления компании, в то время как большинство стратегических направлений в современной экономике связано с ростом объёмов производства. При этом, чем больше уровень зависимости выживания предприятия от экономической эффективности результатов производства, тем выше уровень вероятности совпадения объективно обусловленных оценок эффективности и реалиизации системных функций менеджмента. В этой связи концептуальное различие понятий "рыночные методы уп -равления" и "традиционные методы ведения хозяйственной деятельности" в отношении собственников и менеджеров с позиций двойственности содержания понятия "эффективный менеджмент", заключается во вторичности экономиче -ской эффективности в иерархии критериев принятия решений. Следовательно, генезис управления коммерческим предприятием в ус -ловиях рынка с системно-кибернетических позиций показывает, что : - 1) уп -равление является процессом, направленным на достижение определённой це -ли, а уровень достижения цели определяет эффективность менеджмента в це -лом и его инструментария, в частности; - 2) в условиях рынка экономическая эффективность является императивом всей производственной деятельности коммерческого предприятия. Ориентация цели на максимизацию прибыли обеспечивает условие эконо -мической эффективности производства и повышает устойчивость предприятия в рыночной среде. Грамотный менеджмент предпрития позволяет мотивировать сотрудни -ков для достижения наиболее эффективного результата. Менеджмент часто используется как синоним управления, что является ошибочным. По старой традиции принято считать основными функциями менеджмен - 64
