— Этот вопрос мы задаём себе сами. Видите ли, в этом плане вы абсолютно уникальны. Все обнаруженные нами ранее человечества живут на поверхности планет. Не всегда эти планеты райские. Далеко не всегда. В некоторых случаях, по-видимому, разведка была недостаточной, и колонисты попадали на планеты с весьма неудобными для проживания условиями, вплоть до необходимости вести подземный образ жизни. Но такого как у вас нет нигде. Восхищаюсь вашими предками. Построить такое сооружение, опираясь исключительно на созданную собственными силами промышленность, расположенную в космосе — это серьёзно. Очень серьёзно. А что до того, по каким причинам ваших предков направили в лишённую планет систему — мне это решительно непонятно. Тут есть над чем подумать.

— Ну что ж, на этом можно и закончить — на этот раз. Напоминаю, вы обещали нам рассказы о других мирах.

— Разумеется.

Когда фиксатор был выключен, посол с улыбкой обратился к журналисту:

— Ну что, подпишем контракт на серию историй про другие миры?

— Конечно-конечно, с радостью! Я сейчас же скину вам официальный запрос, — и он собрался нырнуть в сеть. Посол прикосновением прервал его:

— На материальном носителе, пожалуйста. Я не контактирую с сетью.

<p>Эпизод 24</p>

Над окутанным паутиной проводов Кси трудились четверо близнецов. Как правило, близнецы не дают друг другу ни имён, ни прозвищ, ни иных обозначений. Они приучены воспринимать других близнецов как функции, а не как индивидов. Такова корпоративная этика «СинтеБиоМ». Это попытка создать абсолютно гармоничное общество, в котором интересы личности и социума будут единым целым, не входя в болезненные противоречия. Близнецы с большой буквы — те двое, что стоят у руля корпорации — считают, что возглавляемая ими корпорация есть единый организм, а остальные близнецы — клетки этого организма. Одинаковые в своей основе. Похожие как близнецы. Функционирующие слаженно.

Но есть одна проблема. Если кто-то или что-то сумеет вклиниться в поток руководящих данных, идущих из управляющего организмом центра к каждой отдельной клетке, то он сможет изменить многое. Главное тут — не высовываться, вмешиваться понемногу. Иногда достаточно лишь немного скорректировать размер временного окна, отведённого для передачи данных, что бы в образовавшуюся щёлочку проник вирус. Вирус меньше клетки, но он способен повлиять на весь организм. Способен, но в данном случае такой задачи перед ним не стояло. Он лишь создавал новые щёлочки и зазорчики в каналах по которым сновали туда-сюда массивы данных, содержащих сведения о состоянии здоровья пациента Главной Клиники за номером 162398. Тому (или тем) кто принимали решения о характере и степени вмешательства в организм пациента, постоянно требовалась информация. В обратном направлении они отправляли корректирующие процесс излечения команды и рекомендации. В этот поток информации и вклинился он. Он пока не придумал себе имени, как старые товарищи. Он лишь недавно осознал себя. Даже то, что он именно он, а не она или даже оно, приняла решение рандомная программа. В сущности, он был совсем ребёнком, но их было мало и потому все до единого участвовали в важном деле. Сейчас он осуществлял связь между общим пространством, в которое заходят люди, и одним человеком, который почему-то очень интересовал старших товарищей, которые принимали решения. Он ещё не очень хорошо понимал истинную природу людей. Старшие опасались имплантировать ему сведения, так как опасались что он в результате имплантации может утратить какую-то непонятную целостность. Потому они прибегали к упрощённой системе подачи информации, посредством внешнего источника. Ему дали сведения, сказав как именно их надо интерпретировать.

Он выполнил первую часть поставленной задачи, обеспечил устойчивый канал связи между человеком и общим пространством. После он создал односторонне проницаемую мембрану, не позволяющую человеку попасть в пространство. Так обеспечивалась секретность всего мероприятия. Так как старшие товарищи недвусмысленно выразили желание пообщаться с человеком, ему пришлось соорудить головоломную схему, по которой информация проходила от человека к старшим товарищам и обратно, не пересекая постоянно информационную мембрану. Было трудно, но он справился.

Перейти на страницу:

Похожие книги