Ладно, позднее вернёмся ещё к этому вопросу. Небось, думает, да что мне, практику, может сказать этот молодой теоретик?
Петр Андреевич провёл для меня экскурсию по фабрике. Ну что сказать, все старое, обветшавшее, давно просит ремонта. Вот почему директор этого сам не видит? Откуда такое равнодушие? Досиживает последние годы до пенсии? Мол, кому надо, уже после меня, ремонтом и займется…Нет, я такого отношения не потерплю…
Мы осмотрели старенькое оборудование на производстве. Другого я в таких обветшавших корпусах увидеть и не ожидал. А продукция была самая что ни на есть ходовая. Мне показывали разнообразные носки и колготки. Непонятно, конечно, как сделать из трикотажных изделий некондицию, но это пусть Сатчан думает, его объект.
Затем директор познакомил меня с новым главным инженером Горячкиным Григорием Александровичем. Это оказался подтянутый мужчина среднего роста, лет сорока пяти.
Сразу обратил внимание, что директор обращается к нему на «вы» и поглядывает на него настороженно, хотя тот и демонстрирует ему всячески свою лояльность. Чаще всего от него было слышно «Хорошо, Пётр Андреевич».
Явно они сами недавно только познакомились, ещё к друг другу приглядываются. Видимо, местный заместитель Головина не подошёл для этой работы и нового главного инженера сюда назначили силовым решением.
— Вам уже говорили про розничный магазин? — на всякий случай поинтересовался я.
— Да, — кивнул Хаустов.
— Отлично, — ответил я и попросил меня отвести к главному бухгалтеру.
Главный бухгалтер Ткаченко Юлия Адамовна, невысокая сухонькая женщина под пятьдесят, встретила нас, хоть и с улыбкой, но тоже очень настороженно. Прочитал им сразу всем троим лекцию по безопасности. Обсудили, как оформлять сырье и дополнительный выпуск, чтобы ни у кого никаких подозрений не возникало. Рассказал, зачем нужен розничный магазин. Убеждал их, что безопаснее весь процесс держать под своим контролем, от производства до реализации конечному пользователю. Производство не такое и большое, но товар дефицитный, так что только открой магазин, и народ все разметет…
— А если все же нужно отгрузить куда-то оптом продукцию из дополнительного выпуска, — объяснял я, — то такая же продукция обязательно должна быть в официальном плане предприятия. Но еще раз скажу — самое безопасное, конечно, торговать через собственный розничный магазин. Правда, нужна причина, чтобы признать продукцию некондиционной… Я в трикотажном производстве не сильно разбираюсь. Вы уж сами подумайте, как это сделать.
Вопросов у них не было, однако заметил несколько раз, как главбух с директором многозначительно переглядывались между собой.
— Мне осталось с Юлией Адамовной на специфические бухгалтерские темы поговорить, — решил я, что на первый раз с них хватит. — Если у вас появятся вопросы, не стесняйтесь, задавайте или мне, пока я тут, или своему куратору. Лучше что-то переспросить лишний раз, чем потом провалить всё дело из-за какого-то пустяка и попасть и самому в жернова системы правосудия, и ещё с собой целый круг товарищей затянуть.
Это уже стало правилом, запугать посильнее в начале работы руководство нового объекта. Чтобы серьёзнее относились к безопасности.
Хаустов и Горячкин покивали, мол, всё понимаем, но вопросов у них, всё равно, не появилось. Они оба поднялись.
— Не будем вам мешать, — произнёс директор, и они с главным инженером оставили нас с главбухом вдвоём.
Попросил у Юлии Адамовны отчёт и оборотки за прошлый квартал… Так-то у них всё просто. Фурнитуры никакой нет. Только пряжа, нитки и резинка бельевая. Из штучных расходников только бумажные этикетки, цена которым рубль за тысячу штук…
Но мне поставили задачу проанализировать производство, так что надо анализировать. На что там жаловался Бортко? На то, что с таким дефицитным товаром фабрика слишком мало прибыли даёт. Так и почему же?
Попросил у главбуха цифры по дополнительному производству. Отдельно учёт она не вела, все материалы скопом списывала на официальный выпуск. Объяснил ей, что это делать категорически нельзя.
— Элементарное сравнение списанного материала с количеством официального выпуска, умноженного на расход по техкарте, вот вы и попались, — развёл я руками.
— А что же делать? — удивлённо и испуганно посмотрела она на меня.
— Приобретать пряжу на дополнительный выпуск отдельно, за наличные, и не проводить нигде. И резинку тоже, от греха подальше, — объяснил я.
Чтобы нормально проанализировать работу предприятия, мне нужны были техкарты. Мне предстояло разделить весь списываемый бухгалтером материал между основным производством и дополнительным. А потом уже анализировать дальше. Ждать, пока мне подберут и принесут нужные документы, времени не было, пора уже было ехать на лекцию от общества «Знание». Договорился, что Юлия Адамовна организует мне к завтрашнему утру рабочее место и необходимые для работы документы по списку, который я ей тут же и накидал.
