Бывает так: вы даёте высокому начальству достаточно сигналов, чтобы можно было понять, что у вас имеются и большие амбиции, и неслабые способности, и идеи с потенциалом, а оно вас всё равно не приголубливает, но и не увольняет. У вас может сложиться впечатление, что начальство к вам всё ещё присматривается или что бережёт вас для особых случаев, то есть, что у вас ещё есть нужный шанс. Так вот, на самом деле шанса может не быть вовсе. Возможно, начальство вас заметило, оценило, и вы ему не понравились, а не увольняет оно вас всего лишь для того, чтобы держать под наблюдением, в режиме ожидания и в состоянии частичной нейтрализованности текущей работой, иначе вы уйдёте к конкурентам или на вольные хлеба и таки самореализуетесь, как хотите, но в убыток прежнему работодателю, или ещё как-нибудь нагадите. Потом, если со своей работой вы справляетесь и плешей начальству особо не прогрызаете, то увольнять вас нет причин. Раздражать начальников своими профессиональными способностями у вас не получится, потому что способности для карьеры нужны немного другие (уж начальству ли не знать), а вот возможность иногда слегка поглумиться над тем, кто лучше тебя, — это для боссов вполне доступно и интересно.
Как правило, начальствующая интеллектуальная серость поддерживает другие интеллектуальные серости и испытывает неприязнь к умным креативным людям. Причины тому следующие:
— для серости рассуждения другой серости понятнее и нормальнее, чем рассуждения умного человека (дурак обычно вполне искренне подозревает умника в том, что тот психически ненормален и слабоват мышлением);
— если серость всё-таки признает умника умником, у неё будет неприятное переживание собственной неполноценности и естественное желание сделать умнику какую-нибудь гадость;
— серость сознаёт, что поддержанная ею другая серость может оказать ответную поддержку, тогда как умный человек поддерживать серость не будет, а предпочтёт ей кого-нибудь получше качеством — хотя бы для того, чтобы не противостоять серостям в одиночку.
Поэтому если вы интеллектуальная серость, то вам в отношении возможностей для карьеры повезло, а если вы отличаетесь повышенным развитием интеллекта, то вам придётся скрывать это и страдать от невозможности выпрямиться в полный интеллектуальный рост. Расслабляться вам можно будет только в компании других умников, если таковые найдутся поблизости (вероятность этого мала).
Умный, но неопытный индивид, как правило, стремится привлечь к себе внимание начальства деланием чего-нибудь выдающегося, особо нового. Это большая ошибка. Надо активничать только в рамках, установленных начальством, а свои особые способности тратить лишь на улучшение качества такого активничания.
Альтернативный карьерный ход — высмотреть умника, которому, вопреки всему, как-то удалось выскочить «наверх», и попроситься под его начало. Если это будет действительный умник, у него наверняка будет потребность в наращивании числа себе подобных в собственной команде.
На самом деле высмотреть подходящего удачливого умника очень сложно. Во-первых, он сам старается особо не отсвечивать интеллектом и погрязает в компромиссах, иначе ему не продержаться. Во-вторых, его ещё надо отличить от гиперактивного дурака-имитатора, гениота, а также от чем-то ущербного страдальца, у которого интеллект развился как компенсация некоторых дефектов и который являет собой, возможно, нравственного калеку, с которым сотрудничать затруднительно.
Человека обычно любят тем больше, чем более низкие требования он предъявляет к уму и к душе других, притом серьезно, а не из лицемерия и не в силу той снисходительности, какая вытекает из презрения.
У каждого коллектива — свой характер, более или менее ярко выраженный. Если этот характер плохо совмещается с вашим, то лучше уйти из коллектива пораньше и не мучить ни себя, ни окружающих.
Для поддержания хороших отношений с коллективом надо охотно, недемонстративно, старательно выполнять товарищеский долг. Если кто-то из коллег просит о мелком одолжении, надо радоваться: к тому, кого недолюбливают, стараются не обращаться.
