Важно также выяснить, какие категории граждан больше всего интересуются выборами (а значит, пойдут голосовать) и насколько устойчивы их предпочтения. (Последнее выявляется сравнением предпочтений, высказанных в разное время.)
2. Партии и другие политические и околополитические (вроде профсоюзов) организации. Для каждой организации выясняются:
лидеры;
адреса, телефоны для контактов;
печатные издания;
программа, политический стиль;
социальная группа, на которую организация опирается или хочет опираться;
источники финансирования.
3. Блоки организаций. Для каждого блока выясняется:
назначение;
лидирующая организация;
суть договоренности между организациями, составляющими блок;
прочность блока, противоречия между организациями, составляющими блок.
4. Сравнительная таблица программ партий.
Вес, который партии придают различным мероприятиям, можно оценивать по следующей шкале:
3 «самая главная задача»
2 «в числе важнейших намерений»
1 «нужное»
0 «не имеет значения»
-1 «ненужное»
-2 «очень вредное»
-3 «самое вредное»
Часто бывает невозможно свести программные положения разных партий к общему знаменателю. В таких случаях удобно выделять не проблемы, а темы, брать относящиеся к этим темам небольшие отрывки из разных программ и размещать их рядом.
4. Сравнительная таблица перспективности партий. Выражать ее можно в процентах мест в парламенте, которые может завоевать партия на очередных выборах.
При оценивании перспективности партий учитывается следующее:
численность;
качества лидеров;
качества «социальной базы» (влиятельность, солидарность и пр.);
возможности спонсоров;
качества программы (привлекательность, реализуемость, полезность);
эффективность используемых политических технологий.
5. Лидеры.
Политические «звезды» не обязательно членствуют в какой-либо партии. Кроме того, в пределах одной партии могут быть какие-то течения, имеющие собственных вождей.
Для понимания возможностей различных лидеров существенны следующие характеристики:
возраст; | семейное положение;
здоровье; | основные вехи биографии;
внешность; | подвиги и грехи;
характер; | слабости;
состояние психики; | печатные труды;
ораторские навыки; | высказывания;
образование; | друзья и враги.
должность; |
Среди лидеров надо различать …
экстремистов и умеренных;
храбрецов и трусов;
порядочных людей и проходимцев;
способных менять позицию под влиянием чьих-то доводов и неспособных к этому;
самостоятельных и манипулируемых.
8. Средства массовой информации. О каждом собираются следующие данные:
адрес, телефоны;
тираж (численность аудитории);
тип читателя (зрителя, слушателя);
главный редактор;
учредители;
политическое направление;
ведущие сотрудники политического отдела.
9. Возможные источники средств на избирательную кампанию: отечественные и заграничные богачи, банки, фонды, фирмы, ассоциации. Заграничные спонсоры в состоянии оказывать помощь косвенно — через устройство синекур, выгодных зарубежных поездок и т. д.
Предсказать результаты выборов просто: для этого надо всего лишь опросить людей, пойдут ли они на выборы, а если пойдут, то за кого будут голосовать. Социология нужна на выборах для другого: разобраться, по каким причинам один кандидат становится популярным, а другой нет, и предсказать, какая пропаганда пойдет такому-то кандидату на пользу.
Для изучения политической ситуации можно также использовать метод экспертных оценок: выявить десяток деятелей-флюгеров и смотреть, куда они поворачиваются. Флюгеры бывают среди тех, кто «делает себя сам». Их надо отличать от ангажированных, которые сохраняют ориентацию на своих хозяев при любом повороте событий.
На основе «политической карты» надо составить «политическую формулу», которая устроит и массы и разные «силы» (в том числе зарубежные) и к тому же окажется морально приемлема. Если формула не будет найдена, браться за дело не стоит.
Компоненты формулы:
ключевые общественные проблемы;
виноватые в этих проблемах («козлы отпущения»);
предлагаемые решения проблем;
методы реализации предлагаемых решений;
«движущие силы» (социальные группы, на которые можно опереться);
субъекты, которые могут оказать финансовую поддержку;
возможные сателлиты (младшие союзники).
Решения проблем должны иметь вид списка из 5–10 конкретных броских тезисов. Они могут быть сгруппированы по этапам реализации.
На основе формулы вырабатываются лозунги и политическая программа.
Для пропагандистской кампании бывает существенно выбрать врага — кого-то, являющегося (или что-то, являющееся) главной причиной всенародных бед. Поскольку называть действительного врага нередко оказывается опасно или даже запрещено законом, надо либо ограничиться намеками, либо указать на второстепенного врага, либо придумать достаточно убедительного псевдоврага. У большинства людей есть достаточно выраженная потребность ненавидеть, и этой потребности надо давать удовлетворение.
