Их скептицизм был вполне обоснован. 31 августа два представителя компании Chubb Global Risk Advisors, связанной со страховщиком Goodyear, провели, как они выразились, "ограниченную качественную оценку на месте" завода. В своем отчете, датированном 14 октября, они рекомендовали Goodyear обеспечить ношение средств индивидуальной защиты, очистить поверхности завода от орто-толуидина и убедиться, что вентиляционные системы работают должным образом. Гигиенисты не проводили отбор проб воздуха. Через пять дней Уайт и Водка выразили свое недовольство этой работой в письме на адрес Китчен . Они просили пригласить независимого консультанта, чтобы найти способы отделить рабочих от химиката, который преследовал их более шестидесяти лет; DuPont создал такое разделение, установив перчаточные боксы на заводе Chambers Works в 1960-х годах. Мужчины из Chubb представили наполовину готовое, дружественное компании заявление об очевидном. Для Водки риск был очевиден: если условия останутся прежними, то, скорее всего, заболеет еще больше рабочих. В этот момент его исключили из процесса рассмотрения жалоб, возможно, потому, что он заставлял профсоюз делать то, что ему было неприятно. Водка задавался вопросом, не поддались ли лидеры "Сталеваров" иррациональному страху, что Goodyear закроет завод, хотя такой угрозы не было.
На самом деле, "Сталевары" подали жалобу, но отложили ее, чтобы дать компании время внести изменения в работу завода, например, заменить неэффективные вентиляционные системы. Снижение воздействия орто-толуидина до "разумно достижимого минимума" и применение иерархии мер контроля будет длительным процессом, сказал мне директор по охране труда, технике безопасности и окружающей среде "Сталеваров" Стив Саллман. "Это будет марафон, а не спринт". Водка сомневается, что профсоюз будет давить на Goodyear настолько, насколько это необходимо, чтобы исключить воздействие на работников и точка.
Бывшему президенту OCAW Бобу Уэйджесу все это казалось знакомым. Современник Водки, Уэйджс вступил в профсоюз в 1969 году, когда, будучи двадцатилетним студентом колледжа, поступил на работу на нефтеперерабатывающий завод Phillips в Канзас-Сити, штат Канзас. Он был частью волны молодых, более решительных работников, которые пришли в этот бизнес, когда их стареющие предшественники уходили на пенсию или умирали. Условия труда по-прежнему были отвратительными; например, Уэйджу и его коллегам сказали чистить асфальтовые резервуары мазутом - до смешного небезопасный процесс, от которого через несколько минут у них начинала кружиться голова. Он жаловался представителям своего профсоюза, но безрезультатно. Не добился он ничего и когда пожаловался на то, что ему приходится вырывать асбестовую огнеупорную изоляцию в одной лишь бумажной маске 3M. Весной 1972 года Уэйдж, которому тогда было всего двадцать три года, баллотировался на пост президента профсоюза OCAW Local 5-604 и победил. В мае он окончил Канзасский университет и тем же летом поступил на юридический факультет Университета Миссури-Канзас-Сити. Он продолжал работать в компании Phillips, пока не получил диплом юриста и не сдал экзамен на адвоката в 1975 году. Через год он стал работать юристом в штаб-квартире OCAW в Денвере и почти сразу же оказался втянутым в асбестовое фиаско компании Pittsburgh Corning в Тайлере. Так он узнал и полюбил Маццокки и Водка. Вместе с ними он работал и над другими делами: принудительной стерилизацией работниц завода American Cyanamid в Западной Вирджинии, подвергшихся воздействию свинца, и случайной стерилизацией мужчин, подвергшихся воздействию пестицида дибромхлорпропана - DBCP - на заводах Occidental и Dow Chemical.
Уэйдж прошел путь от профсоюза к профсоюзу, став вице-президентом в 1983 году и президентом в 1991 году. На его глазах профсоюз слился с Международным союзом бумажников (United Paperworkers International Union), а после того, как он ушел на юридическую практику в 2001 году, был поглощен профсоюзом Steelworkers. По его мнению, оба изменения ослабили профсоюз. Возглавляя OCAW, он следил за ситуацией с раком мочевого пузыря на заводе Goodyear в Ниагара-Фолс, но не успел. Когда я рассказал ему, что произошло с жалобой сталеваров, он отнесся к этому с подозрением. "Идея о том, что вы подаете жалобу и затягиваете с ее рассмотрением, - это полная чушь", - сказал он. Это похоже на "прикрытие своей задницы". За время работы в OCAW он не раз слышал, что тот или иной завод может закрыться, если профсоюз будет слишком настойчиво добиваться контроля за токсичным воздействием. "Каждый раз мы отвечали, что не можем позволить людям умирать", - говорит Уэйджс. "Если в качестве компромисса можно выбрать смерть людей, то, возможно, завод придется закрыть".
ГЛАВА 23. ТИГЕЛЬ ДЛЯ ВОДКИ
