– Да не в этом дело, – распаляясь, перебил Дмитрий. – Мне самому сложно привыкнуть, да и не хочу я привыкать. Мне нравится работа разработчика, нравится спокойно решать технические задачи, писать код. То, как у нас разработка устроена, меня полностью устраивает, но с позиции разработчика, а не тимлида. Все, что я хочу, это получить нормальную задачу в jira14, задать пару вопросов аналитику, писавшему постановку задачи, и начать код делать. А потом быстро найти решение задачи, отдать тестировщику и без багов провести ее в мастер-ветку. А в конце спринта с гордостью видеть, что я сделал больше задач за две недели, чем любой другой разраб в команде. А что сейчас? Я все время на нервах, у меня весь день в совещаниях, код пишу урывками, все мне вопросы задают, а я не хочу на них отвечать! Я сам вопросы хочу задавать!
Вячеслав рассмеялся, полностью понимая психологическое состояние коллеги, он и сам когда-то такое чувствовал. Понимал он и то, что этот сложный переходный этап надо перетерпеть, перерасти. Эта была затянувшаяся инициация, которую адепт проваливал, соскальзывая в свое предыдущее состояние. Для роста нужен мотив, а здесь его не было.
– Ладно, – примирительно сказал тимлид тимлидов. – Дай мне две недели, за это время я найду тимлида и перестану тебя мучать. Подходит?
– Да!
Закончив конференцию, Вячеслав откинулся в кресле перед компьютером и прикрыл глаза. До следующего стендапа оставалось 8 минут, этого было достаточно для непродолжительной медитации. Работа, состоящая из большого числа быстро сменяющих друг друга совещаний, требовала важного навыка: не потерять себя в этом калейдоскопе серых скучных разговоров, большей части из которых можно было бы избежать, будь их организаторы более умны и менее ленивы. Опустив фокус внимания внутрь себя и сосредоточившись на наблюдении за потоком бегущих мыслей, Вячеслав обнаружил пустоту: поток был пока тих. Это было хорошим знаком, знаком того, что происшествия утра ещё не внесли хаос в его внутреннее состояние, полет был нормальным.
Следующий стендап был отдыхом: в десять утра по времени Петербурга проводилось ежедневное совещание блокчейн-стартапа, в котором Вячеслав был кофаундером15. Время было неудобно почти всем участником распределенной по миру команды – они жили в разных часовых поясах России, Европы, США, Азии – и было выбрано волюнтаристски: так решили трое основателей из Петербурга. На стендапе этой команды было без сюрпризов: работа медленно, но шла. Инвестиций, полученных в последнем раунде, хватит ещё на год, поэтому разработка шла без спешки, в роадмап16 укладывались.
В это же время по всей стране проводились аналогичные утренние совещания в командах разработки и эксплуатации всех продуктов, какими пользовалась страны, континенты, мир. Вслед за Азией и Россией, начинали работать команды Восточной Европы, затем Западной, поддерживая жизнь человечества, немыслимого без программного обеспечения телефонов, компьютеров, сетей, невозможного без железа, на котором этот софт крутился, без серверных мощностей, дата-центров, распределенных по миру, за которыми следила армия системных администраторов и девопсов. Все эти люди делали невидимую и незаметную работу, а заметной вершиной айсберга этой работы были сотовый телефон в кармане каждого человека планеты, исправно соединяющий его с миллиардами людей и организаций в единый организм.
В начале рабочей недели мессенджеры и почта были в центре внимания Вячеслава. Они, будто перебрав с жирной едой и алкоголем за выходные, требовали к себе пристального внимания примерно до середины недели. Если этого внимания они не получали, начинались проблемы. Отправители сообщений, спрашивавшие подтверждение на что-то или нуждавшиеся в помощи в связи с своей работой, откладывали беспокоящие их вопросы без решения или решали самостоятельно, как могли, без учета целого. Правильно выстроенная коммуникация имела тот плюс, что к Вячеславу попадали только те вопросы, которые действительно требовали его участия, исключения были редки. Большинство задач брали на себя тимлиды и менеджеры команд разработки. Над системой документооборота трудилось с десяток таких команд, всех тимлидов Вячеслав нанимал лично и был в них уверен, зная сильные и слабые стороны каждого.
