– Знаете, я не люблю про руководство плохо говорить, тем более на собесах. Но регулярные пятничные релизы и расхлебывание проблем по выходным, двухчасовые стендапы и техническая безграмотность делают свое дело. Менеджер на совещании по конкретной проблеме даже не понимает в чем ее суть и просто говорит: «Здесь нужно что-то сделать. Кто готов?». Это «что-то» он не понимает и не может высказать, и такое бессловесное нечто должно мной руководить? Я – пас.
– А какой процесс вам комфортен? – Льву начинал нравится этот кандидат. Иметь характер сменить работу, когда она перестала устраивать, не держаться за опостылевшее занятие из страха – это был минимальный ценз на силу характера в его команде.
– Если менеджер не понимает, что вокруг происходит, ему надо учиться: учить проект, учить технологии, не лениться. Я не буду делать за него его работу. Что касается задач, то в штате есть аналитики, с них начинается процесс. Хорошая стабильная постановка в jira, которая не будет меняться во время выполнения задачи – это основа. Если аналитик что-то не знает, он сходит к разрабам, тестерам, чтоб сделать свою постановку технически полной и корректной. В итоге получит аппрув от разработки. Потом, скажем, я возьму эту задачку в работу. Так как задача прошла ревью команды, постановка не вызовет у меня много вопросов. Может быть, схожу к аналитику-автору, поболтаю, уточню. Сделаю быстро, я-то знаю мою систему. Передам тестеру. Он ее тоже быстро отработает: постановка не менялась, систему он тоже знает. Будут вопросы – зайдет ко мне или к аналитику. В итоге задачка будет скоро готова к код-ревью. Другие разрабы, тимлид ее быстро просмотрят, лайкнут, все: она готова к добавлению в мастер-ветку. Тимлид ее смерджит. Так у нас и было, – Николай описал процесс разработки, которого с небольшими вариациями придерживалась всякая профессиональная команда. Большие отступления от него были обусловлены нехваткой компетенций, времени, здравого смысла и всегда имели неприятные последствия. – А теперь у нас тимлид, который не знает проект и код, даже с этим языком никогда не работал. И пока он узнаёт язык, он разрешил мерджить в мастер-ветку каждому самому. И ревью больше нет – это ведь замедляет разработку! В итоге джуны, которых в команде пятеро, за месяц намерджили столько багов, что я вынужден только ими и заниматься. Но так как у нас демократия и все равны – джун и сеньор – что-то поменять я не могу. Решения принимаются большинством. Вернее их принимает, разумеется, менеджер. Но чтобы народ не разбежался, он как бы ориентируется на большинство. Большинство – это джуны и пара миддлов. Я и мой товарищ-сеньор уже ходим по собесам.
Во время этой речи Лев уже готов был прервать собеседника возгласом «Заверните два!», а оказалось, что их и правда двое. Это была удача.
– А вы не хотели бы с вашим коллегой продолжить работу вместе, сменив компанию?
– Конечно хотел бы, мы сработались. Но сами знаете, это не так просто. Там и кроме разрабов есть хорошие парни: тестировщики, аналитики. Они тоже не в восторге от новых порядков.
– Какие у вас зарплатные ожидания?
– 200к на руки, – тихо сказал Николай. Чувствовалось, что он был смущен говорить о деньгах. Возможно, его текущая зарплата была существенно ниже, но он стоил дороже.
– А выйти когда готовы?
– Я бы хоть завтра, если будет нормальный оффер. Но скорее всего заставят две недели отрабатывать.
– Давайте так. Я хочу, чтобы вы работали в моей команде, – пошел Лев ва-банк. – До конца дня вам вышлют оффер на 250к рублей в месяц на руки. Обдумайте его, пожалуйста. Если согласитесь, я бы также хотел пообщаться со всеми в вашей текущей команде, с кем вы хотели бы дальше работать. Жду ответ к понедельнику. Было приятно с вами пообщаться.
– Взаимно было приятно, – медленно произнес Николай, удивленный неожиданным поворотом интервью. – Спасибо.
– Всего доброго, Николай. – сказал Лев и вышел из zoom. Теперь ему было необходимо сделать так, чтобы обычно неповоротливая компания, в которой он работал, успела за день совершить необходимые внутрикорпоративные процедуры и, как их результат, выдать наружу предложение о работе для нового разраба, красиво письменно оформленное и, желательно, с печатью.
