При помощи личного стратегического планирования можно переместиться оттуда, где вы находитесь, туда, куда захотите. Разницу между использованием личного стратегического планирования и полным отсутствием какого-либо плана можно сравнить с ездой на машине и на велосипеде. И машина, и велосипед доставят вас из пункта А в пункт Б, но при помощи машины (личного стратегического планирования) вы доберетесь туда быстрее и с меньшими усилиями.
К счастью, стратегическое планирование – это систематический способ мышления и действия, которому реально научиться, как реально научиться печатать на компьютере или водить автомобиль. Это ключевое умение включает множество различных элементов, но, постоянно практикуясь, со временем вы войдете в ритм стратегического мышления и действия и сможете не утратить его до конца жизни. Как только вы освоите данное умение, ваша жизнь и карьера стремительно взлетят вверх подобно ракете.
Несколько лет назад меня пригласили на двухдневный семинар, в ходе которого я должен был обучить стратегическому планированию группу сотрудников молодой, динамично развивающейся Нью-Йоркской фондовой биржи. Эта компания выросла довольно быстро во многом благодаря амбициозности и настойчивости топ-менеджеров, а высокие доходы являлись для них отличной стимуляцией.
Никто из них, включая президента компании, никогда прежде не занимался стратегическим планированием. На тот момент ежегодный объем продаж составлял около 75 миллионов долларов. Была поставлена цель: за следующий год увеличить товарооборот до 100 миллионов.
Большинству людей, занимающих ключевые должности, было от 25 до 30 лет, и они весьма прохладно отнеслись к идее планирования. По их мнению, это все было пустой тратой времени. «В конце концов, – рассуждали молодые люди, – мы знаем, что нам необходимо делать, и уверены, что прекрасно справляемся со своими обязанностями».
На протяжении двух дней я помогал участникам семинара задавать вопросы, которые касались их самих, бизнеса, рынка и будущего, и давать на них ответы. Пока молодые люди бились над вопросами и спорили друг с другом, они осознали, что в основе успеха, сопутствующего им, лежали преимущественно везение, энергия и благоприятная рыночная конъюнктура. В результате они всерьез занялись стратегическим планированием и выработали четкую систему целей и планов на следующий год.
Результаты превзошли самые смелые ожидания. Вместо планируемого роста годового объема продаж с 75 миллионов до 100 миллионов долларов, что для многих было бы вполне оптимистичным итогом, компания смогла увеличить товарооборот до 125 миллионов. Позже они признались мне, что своим успехом обязаны тому семинару, который был посвящен стратегическому планированию.
Польза стратегического планирования состоит в том, что оно экономит массу времени и денег. Отталкиваясь от ключевых вопросов и концепций, вы вскоре обнаружите, что выполняете все больше важных заданий, способных продвинуть вас к заветным целям. В то же время вы все меньше и меньше отвлекаетесь на не особенно полезные занятия. У вас все получается, и вы делаете меньше ошибок. Устанавливаете конкретные цели и для компании в целом, и для каждого сотрудника в отдельности, значительно улучшая свою способность измерять и отслеживать результаты. Вы начинаете набирать обороты в работе и в жизни.
Цель корпоративного стратегического планирования – увеличение дохода от собственного капитала, определяемого как количество денег акционеров, которые вложены в компанию и работают на нее.
В целом цель стратегического планирования заключается в том, чтобы дать компании возможность более эффективно использовать потенциал людей и имеющиеся ресурсы. Тогда организация сможет значительно лучше функционировать и будет в состоянии обогнать конкурентов. Показателями подобного улучшения являются более высокая заработная плата, возросший удельный вес компании в обороте рынка, высокая рентабельность, высокие прибыли на вложенные средства и более перспективное будущее.
Личное стратегическое планирование имеет много общего с корпоративным стратегическим планированием. Но личное планирование нацелено не на увеличение дохода от собственного капитала, а на
В бизнесе собственный капитал измеряется уровнем финансового капитала. Личностные же средства определяются исходя из собственного человеческого капитала.