Советую вам следовать тем же путем. Какие ключевые качества и знания помогут вам стать одним из лучших специалистов в ближайшие три – пять лет? Насколько они отличаются от ваших сегодняшних ключевых умений? Что вы можете предпринять уже сегодня по развитию этих дополнительных способностей и навыков? Каковы бы ни были обозначенные вами характеристики, считайте, что это ваша цель, составьте план и начинайте работу по его выполнению.
Сосредоточьтесь на самой полезной деятельности
Пятый вопрос личного стратегического планирования звучит так:
Рисунок 5.2. Принцип 80/20
Избавьтесь от основных препятствий
Шестой вопрос личного стратегического планирования таков:
В любой работе или производственном процессе существует ряд шагов между тем, где вы находитесь, и результатом, который вы стремитесь получить завтра. Неизбежно один из шагов станет препятствием или помехой, влияющими на темп завершения процесса и достижения цели (см. рисунок 5.3).
Рисунок 5.3. Анализ препятствий
Например, на ведущем к офису участке шоссе или автострады иногда образуются ужасные пробки. И перед, и после этого участка движение небольшое, но, если именно на данном отрезке движение затруднено, это обстоятельство может оказаться тем «узким местом», которое определяет, как быстро вы покроете все расстояние.
Если ваша цель состоит в удвоении доходов, то первое, что вам надо сделать, – это определить шаги, отделяющие вашу настоящую прибыль от прибыли, которую вы стремитесь получить. Далее вы исследуете каждый шаг для выявления ограничивающего фактора, влияющего на скорость достижения цели.
Спросите себя: «Почему я еще не у цели?»
Если вы стремитесь к удвоению прибыли, почему вы до сих пор не получаете в два раза больше? Если вы хотите проводить больше времени с семьей или друзьями, то почему у вас до сих пор это не получается? Зачастую ответы на подобные вопросы открывают вам глаза на истинные препятствия, мешающие продвигаться вперед.
Самое главное заключается в следующем. Я с уверенностью заявляю, что причиной почти 80 процентов всех препятствий, мешающих вам достигнуть желанных целей, являетесь вы сами. И только 20 процентов – это внешние барьеры. Почти 80 процентов причин, по которым ваша компания не достигает намеченных целей, кроется внутри самой компании. Почти 80 процентов причин, по которым вы не зарабатываете больше денег или страдаете от нехватки времени, возникают по вашей вине. В основном это привычки, убеждения, отношения, мнения, умения и способности.
Если хотите добиться большего, начинайте с себя. Спросите себя: «Что не дает мне идти вперед, держит на одном месте?» Ваша жизнь – в ваших руках. Вы можете оказывать колоссальное влияние на то, что вы делаете или не делаете, обладая в то же время минимальным влиянием на внешние обстоятельства или окружающих людей. Всегда начинайте с себя.
Выберите действие
Седьмой вопрос стратегического планирования таков:
Вот несколько дополнительных вопросов, на которые вам регулярно необходимо давать ответы. Они также включены в личное стратегическое планирование.
– Если бы у вас была волшебная палочка, что вы пожелали бы?
– Если бы вы могли разработать идеальный стиль жизни, как он выглядел бы?
– Если бы вы могли составить идеальный план, как вы проводили бы каждый день, каждую неделю, месяц и год?
– Как вы изменили бы свою жизнь, если бы сегодня получили миллион долларов, не облагаемый налогом? Что вы сделали бы в первую очередь?
– От каких аспектов своей работы вы получаете наибольшее удовольствие и какие, соответственно, выполняете лучше всего? В каких аспектах вы преуспели? Какая деятельность приносит вам счастье и радость?
– Как вы расходовали бы свое время, если бы вам осталось жить только шесть месяцев?
– О чем вы осмелились бы мечтать, если бы были уверены, что не потерпите неудачу? Если бы вас ожидал гарантированный успех в достижении одной цели, большой или маленькой, близкой или далекой, что бы это было?