Проходя через приёмную, он ещё раз глянул на Люду, заметив в её руках небольшой тремор. Совещание в автоуправлении проходило в кабинете начальника, где директора предприятий были посажены на стулья, расположенные по периметру комнаты, примерно так же, как было и при прежнем руководстве. Стол и кресло начальника остались прежними, но сидящий в старом кресле новый руководитель, Геннадий Кузьмич, казался необыкновенно маленьким человеком. После того как представители всех низовых предприятий собрались, начальник начал своё выступление по итогам выполнения первого квартала текущего года, сосредоточив внимание на том, что ни одно предприятие не вышло на стопроцентное выполнение плана и что в дальнейшем он такого терпеть не будет. После этого он стал поочерёдно поднимать с мест каждого из присутствующих с требованиями объяснений о причинах допущенных недостатков и обещаний по их устранению. Подчинённые ему директора старались говорить достаточно корректно, однако речь начальника изобиловала ненормативной лексикой, чего при прежнем руководстве никогда не было. В русле текущих диалогов начальника с подчинёнными просматривался аргумент, что к тем, кто не хочет работать по-новому, будут приниматься карательные меры. Какие меры – никто не уточнял.
Наконец очередь подняться со стула дошла и до Виктора. Глядя в лежащий перед ним список, начальник произнёс:
– Теперь послушаем объяснение исполняющего обязанности директора Никольского ремонтно-транспортного предприятия, Бирюкова.
Виктор поднялся и начал говорить:
– Недовыполнение плана на три процента от запланированного объясняется задержкой поставки запчастей для ремонтной зоны в начале года, а также невозможностью интенсифицировать производственный процесс в связи с кадровым дефицитом рабочего персонала. Думаю, что во втором квартале можно будет компенсировать упущенное и добиться полного выполнения полугодового плана.
– Думаешь? Индюк тоже думал, да в суп попал. Что делать будешь?
– Реагировать. Через пять минут представлю своё решение.
– Ну давай, посмотрим.
Вот и подошёл тот момент, который Виктор держал в своём сознании длительное время. Он положил на колени свой уже поношенный дипломат, достал оттуда лист бумаги и написал заявление об увольнении по собственному желанию в связи с нежеланием терпеть оскорбления со стороны начальника автоуправления. Начальник в это время был занят проработкой следующего директора. Дождавшись паузы, Виктор встал и положил своё заявление на его стол. Не ожидавший такого поворота начальник оторвался от списка руководителей предприятий и прочитал заявление:
– Это что?
– Моя реакция на ваше оскорбление.
– Ты что, оскорбился?
– Разумеется. Кстати, кто позволил вам говорить мне «ты»?
– Знаешь что… Знаете что? Мы здесь не в бирюльки играем, а производственные дела решаем.
– В любом случае у вас нет права оскорблять людей.
– Ладно, посидите. Закончим совещание – потом разберёмся.
В кабинете воцарилась абсолютная тишина. Никто из присутствующих не ожидал услышать такое от своего коллеги. С меньшим энтузиазмом начальник выслушал объяснения оставшейся части директоров, после чего сказал, что все мы работаем на благо страны, и закрыл совещание. Все поднялись, но не спешили уходить. Виктор тоже поднялся и, чувствуя устремлённые к нему взгляды присутствующих, обратился к ним:
– Уважаемые коллеги, вы, наверное, больше здесь меня не увидите. Всем, кто меня морально поддержал, спасибо.
Ответная реакция последовала в виде чуть заметных кивков в его сторону, далее люди стали расходиться. Начальник сидел со сжатыми на столе кулаками. Виктор сел на стул напротив него и устремил свой неморгающий взгляд на его переносицу, выдерживая паузу, пока тот заговорит. Наконец он начал кое-что произносить.
– Виктор Константинович, вы понимаете, что наше производство на благо страны работает, и невыполнение плана никак нельзя допускать.
– Геннадий Кузьмич, вы понимаете, что в последнее время поставки запчастей стали систематически нерегулярными, и здесь надо воздействовать на смежников, которые эти запчасти нам поставляют. Кроме этого, дефицит рабочих кадров тоже даёт свою долю в замедлении работы предприятия.
– Всё равно вы должны находить внутренние резервы и исправлять положение.
– Из-за дефицита рабочих кадров внутренних резервов практически нет, а те люди, что остались, используются на пределе возможностей.
– Надо соцсоревнование активно внедрять.
– Вы прекрасно понимаете, что в современных условиях это бесполезно.
– Но у других в этом что-то получается.
– Хотел бы я увидеть хотя бы одного из этих других. Давайте подведём итог разговора. У нас разные методы руководства, так что лучше подпишите моё заявление, чтобы в дальнейшем я не создавал вам проблем.
– Вы и так мне проблем не создаёте.
– Как же? Выражаю протест против индюка и некоторых ваших ненормативных выражений. Всегда рассматриваю мат не как стимулирующий работу, а как порочащий человека фактор.