Маршалл Голдсмит, автор книги “Прыгни выше головы!”, известный специалист по коучингу{63}, консультирующий крупнейших мировых бизнес-лидеров, рассказал следующую историю о недостатке гибкости мышления у своих клиентов. “Представим, что вы хотите поужинать в ресторане Х. А супруга, партнер или друг предлагает ресторан Y. Вам этот выбор не по душе. Вы говорите, что о ресторане Y не очень хорошие отзывы. В конце концов вы нехотя соглашаетесь и идете в ресторан Y. Действительность подтверждает ваши опасения: заказанный столик занят, приходится полчаса ждать, обслуживают медленно, напитки неважные, кушанье еще хуже. В этой малоприятной ситуации у вас два варианта действия. Вариант А: раскритиковать ресторан и самодовольно разъяснить партнеру, насколько он (или она) был не прав и что неприятностей можно было бы избежать, если бы послушались вас. Вариант В: промолчать, вытеснить недовольство из сознания и получить от вечера то удовольствие, какое возможно.

Многие годы я предлагаю клиентам тест с этими вариантами. Результат не меняется: 75% отвечают, что раскритиковали бы ресторан. Вместе с тем все без исключения признают: правильно было бы промолчать и провести время по возможности приятно и полезно”{64}.

“Очень трудно игнорировать свои внутренние чувства и предпочтения. Ведь вы так к ним привыкли. Образ мышления, привычки и умения, позволившие вам стать успешным человеком, заставляют вас держаться за то, что вам хорошо известно”{65}. Однако мир многообразен, многолик и многоцветен: сколько грамотных людей, столько может быть и обоснованных авторитетных мнений, суждений, подходов к анализу проблем и их решению.

Желание всегда побеждать

Маршалл Голдсмит указывает в своей книге еще на одну проблему: чрезмерное стремление к победе.

Он пишет: “Когда мы направляем жизненную энергию на цели, просто не стоящие усилий, возникает проблема. <...> Мы хотим победить, когда задача важна. Мы хотим победить, когда вопрос несущественен и не стоит нашего времени и усилий. Мы хотим победить даже тогда, когда ясно, что ничего хорошего это нам не принесет”{66}.

Голдсмит приводит следующий пример из своей жизни: “Однажды на вечеринке я наблюдал, как хозяин дома и его девятилетний сын играли в баскетбол один на один. Отец был на 2 фута{67} выше, на 120 фунтов{68} тяжелее, а вдобавок имел 30-летний опыт. Он просто хотел размяться, заодно и научить своего юного отпрыска некоторым финтам. Игра началась совершенно беззаботно: отец давал сыну легкие пасы, чтобы тому было интереснее. Но минут через десять в отце пробудилась жажда победы, и он стал играть так, словно счет был важен: взял сына в плотную опеку, делал язвительные замечания и, к своему удовлетворению, победил со счетом 11:2. Вот как навязчиво стремление побеждать. Мы хотим победы даже тогда, когда это может огорчить человека, которого мы любим”{69}.

“Если нормальная потребность побеждать — главный ген в нашей ДНК, благодаря которому мы добиваемся успеха, то гипертрофированная потребность — это генетическая мутация, способная ограничить наш успех”{70}.

Руководитель и слон. Часть 2 Сила намерения, визуализации, вербализации

В Коране есть такие слова Господа миров: “Если ты твердо решил что-то сделать (имеешь серьезное намерение) [взвесив все “за” и “против”], тогда [делая все от тебя зависящее] понадейся на Аллаха (Бога, Господа) [будь уверен в помощи Свыше, в том, что найдутся необходимые силы, возможности и люди, произойдет благоприятное стечение обстоятельств и само дело окажется легким и возымеет положительный результат]” (см. Св. Коран, 3:159). Пророк Мухаммад, в свою очередь, сказал: “Воистину, дела [оцениваются, как и выстраиваются, реализуются{71}] только по намерениям. И каждому человеку [воздастся] в соответствии с намерением{72}{73}.

Опирайтесь на свое намерение

Известного боксера и спортсмена Мухаммада Али{74} называли мастером намерения. Он развил в себе умственные способности, которые улучшили его физические навыки ведения боя на ринге. Его часто повторяемая фраза: “Порхаю, как бабочка, жалю, как пчела” оказывала благотворное влияние на формирование его разума в той же мере, в какой вызывала раздражение у его противников.

“Все выходки Али, некоторые обозреватели считали их детской игрой, “придавали его телу намерение победить, и его тело реагировало, выполняя полученные приказы”. Али раскрыл власть своего мысленного намерения, когда сказал: “Чтобы быть великим чемпионом, вы должны верить в то, что вы лучше всех. Если это не так, то притворитесь, что вы в это верите”.

Перейти на страницу:

Похожие книги