Испытываю кайф от освоения новых навыков и использования новых подходов. В начале девяностых годов я одним из первых начал использовать методы НЛП в подготовке единоборцев. Правда, моя брошюра об этом, изданная в 1993 году, давно стала библиографической редкостью.
Когда начал заниматься политконсалтингом, разработал технологию сценарного программирования избирательных кампаний, о чем написал книгу «Как стать и остаться губернатором». Уже в этом тысячелетии я и моя команда выработали нестандартные и, как показывает практика, эффективные подходы к политической аналитике и лоббистской деятельности, которым будет посвящена моя новая книга.
К тому времени, когда мои дети вырастут, неуверен, что я буду заниматься тем же самым, чем и сейчас. Главное, чтобы они выбрали свое призвание сами. Я в юности практически поступил в театральное училище, но учиться там не стал.
Глядя на свою дочь, подозреваю, что она очень даже может пойти по этому пути.
«Лучшие мысли и решения приходят около пяти утра. Что делать? Встаю и пишу!»
Меня зовут Инга Латковска, я являюсь владельцем «Sabiedrisko attiecibu agenturas PR Stils» и уже четырнадцать лет руковожу данным PR-агентством. Также являюсь доцентом в Видземской высшей школе, уже почти десять лет работаю со студентами, которые изучают коммуникацию – читаю лекции, руковожу годовыми проектами и дипломными работами. Время занимает и работа в нескольких консультативных советах, где я делегирована представлять позицию ассоциации.
В результате выборов! LSAKA– эта общественная организация, которая объединяет восемь ведущих PR-агентств Латвии. Руководитель ассоциации ежегодно избирается заново. В течение последних двух лет имеется определенная последовательность – заместитель руководителя становится руководителем в следующем году. Это облегчает работу, за которую не платят не сантима, а требуют многого. Вдвоем работать намного легче! У меня в этом году сложилось отличное сотрудничество с Марисом Плуме, который является партнером и руководителем «Hauska Partners» в Латвии. У нас единое понимание проблематики, исполнения, совпадает стиль мышления.
Мое первое соприкосновение с public relations произошло в начале девяностых годов. Мои сыновья тогда уже немножко подросли, и надо было вернуться на рынок труда. Мне очень повезло – я создала агентство фактически уже с двумя клиентами – «Motorola» и «Audi». Встречая тех фантастических людей, которые тогда руководили данными предприятиями, я училась у них и отдавала им свои знания и опыт. Я во многом благодарна им за то, чего достигла сегодня. Телефонами данной марки, к сожалению, больше не пользуюсь, но свою любовь к «Audi» не потеряла – это мой бренд, езжу на их машине по сей день.
Я принадлежу к поколению, у которого не было возможностей изучать общественные отношения. Я имею диплом журналиста и академическую степень магистра в науке по коммуникации. Но мое мнение таково, что в PR-ом должны заниматься люди «адвокатского типа» – надо любить клиента, тему, проблему. Об этом надо постоянно думать, надо искать возможности, новые и интересные решения. Информационная среда (под этим я подразумеваю не столько средства массовой информации, сколько умы людей) настолько насыщена, что фактически идет борьба за привлечение внимания. Эта не работа с 9.00 до 17.00. Лично ко мне лучшие мысли и решения приходят около пяти утра. Что делать? Встаю и пишу!
Кризис, слава Богу, принес определенную ясность и в PR. Но часть молодых людей все еще живут в иллюзиях, что общественные отношения – это cool guy в костюме «Hugo Boss» с розовым галстуком, он участвует во многих тусовках, получает награды и раздает советы налево-направо без какой-либо ответственности. И получает очень хорошую зарплату.
Когда я студентам говорю, что давать советы – эта огромная ответственность, их иногда это пугает. А хорошая зарплата приходит только с опытом и способностью взять на себя большую ответственность. К тому же многие осознают, что аналитическое мышление, моделирование, что является основой для PR, – не их сильная сторона.
