У нас оставалось… совсем немного времени на все приготовления, особенно учитывая то, что в целях сохранения режима секретности мы не могли начать призыв резервистов. Но я не сожалею об этом, потому что, несмотря на все порождаемые спешкой трудности, мы сумеем сохранить главное преимущество – внезапность. А если мы сумеем сохранить в тайне время начала операции и то, что целью ее является захват Синайского полуострова, это будет огромное военное достижение. Я прекрасно осознавал то, на какой риск мы идем, откладывая мобилизацию, дать старт которой собирались за четверо-пятеро суток до начала кампании. Нашим людям придется без какой-либо подготовки, бросив работу на предприятиях и в учреждениях, в один день стать солдатами на войне. Я знаю, сколь тяжел будет этот переход, но внезапность стоила того.
«Самым трудным в применении принципа нанесения сокрушительного удара по противнику является не определение места, где нанести решающий удар. Часто это является совершенно очевидным. Реальная проблема заключается в том, чтобы этот удар не был сорван или отражен противником, который может выявить направление вероятного удара по нему и оперативно отреагировать на возникшую угрозу. Таким образом, основная задача для полководца, наносящего решительный удар, заключается в том, чтобы скрытно от противника провести подготовительные мероприятия, ввести его в заблуждение относительно своих действий и не дать противнику возможности сорвать готовящееся наступление.
Помните господа: приказ, который может быть неправильно понят, обязательно будет понят неправильно.
Отдать приказание коротко и ясно, подбодрить словом, взглядом – великое и трудное искусство, которое большинству дается только практикой.
Требуйте от подчиненного, что нужно сделать; предоставляйте ему самому решить, как выполнить приказание.
Еще фон-дер Гольц требовал, чтобы письменные распоряжения для боя по прозрачной чистоте мысли, стройности отчетливости почерка и репродукции равнялись художественной законченности греческого храма.
Приказ должен отдаваться твердо и властно, без всяких прологов и эпилогов, без всякой философии… Предварительные распоряжения являются основой основ быстроты действий.
Крупнейшим вопросом в деле организации управления является отдача предварительных распоряжений. Очень часто штабные работники задерживают отдачу предварительных распоряжений, ожидая решения командира. Это ни в коем случае не может считаться правильным методом. Предварительные распоряжения должны быть отданы немедленно по получении приказа высшего начальника…
Отдача предварительных распоряжений является делом чрезвычайно ответственным, так как при неумелом пользовании ими легко может быть создана путаница, отмена одних распоряжений другими, что может осложнить дело и подорвать веру войск в руководство. Поэтому предварительные распоряжения должны включать в себя лишь те данные, которые не могут быть изменены последующими решением командира.
Чем меньше времени остается подчиненным войскам, тем полнее должны быть… распоряжения… Каждый раз, исходя из условий обстановки, нужно отдавать распоряжения в такой последовательности, чтобы те части, которые должны начать раньше действовать, получили бы раньше и соответствующие распоряжения.
К сожалению, бывало и так, что вышестоящее инстанции отдавали распоряжения и приказы без учета времени и состояния частей, которым надлежало исполнять приказ. В динамике боев такие распоряжения не поспевали за событиями и, когда доходили до войск, уже не соответствовали новой обстановке. В результате выходило, что приказ порой выражал лишь горячее желание, не опиравшееся на реальные возможности войск. Нижестоящим начальникам это доставляло много хлопот. И много тревожных забот.
Написанный скупым штабным языком приказ не в состоянии передать того заряда энергии и воли, который вложил в него военачальник, когда отдавал его устно.
Каждый раз, как только командующий принимал решение и подписывал боевой приказ, для всех нас начинался наиболее ответственный, наиболее трудный этап.
В таких случаях начальник оперативного отдела штаба Петр Андреевич Диков, хмуря брови, говорил: «Для принятия разумного решения требуется немногое: чтобы четко, слаженно работал штаб, чтобы был умный, волевой, опытный, в совершенстве знающий дело командующий. Все это у нас вроде налицо. Работой штаба Михаил Николаевич доволен. Сам он как командующий – человек оперативный, пустых разговоров не любит, на принятие решения много времени не тратит. А вот остальное…».
Тут он тяжело вздыхал и с явным огорчением махал рукой.