План само собой имелся, но он не принимал характер самоценности, чем частенько грешили в СССР. Сергей Иванович, большую часть жизни проработавший на заводах родины прекрасно понимал к чему может привести гонка за валовым оборотом, поэтому жёстко и планомерно прививал культуру труда и коллективную ответственность за финишное изделие. Например, премии большей частью были привязаны к качеству изделий, а не к их количеству. Развитая и хорошо структурированная техническая документация, большой резерв запчастей хранимых в технологическом банке и кадровый резерв сводили простои, связанные с браком, к минимуму.
Сплошного брака, частенько достигавшего в двадцатых годах XX века семидесяти процентов, Мстиславу Сергеевичу удалось избежать применив ряд технологических и психологических приёмов.
Наплевательское отношение к труду, сделать на от… сь, «тяп-ляп» широко распространилось в России во времена крепостного права, когда жизнь и благополучие землепашцев в подавляющем большинстве деревень перестали зависеть от количества, качества и результатов труда, а главным стимулом к ударной работе стали розги. Потом, после освобождения крестьян, правительство Российской Империи испытывало огромную нужду в том, чтобы переломить ситуацию. Ведь в аграрной стране низкое качество производимой продукции каждый ее житель ощущал собственным желудком. Более того такую же ошибку совершил СССР введя базовую зарплату, привязанную к валу, а не к качеству. Фактически отвязал реально производимый продукт от оплаты труда, а позже это нехорошее явление перешло и в капиталистическую Россию XXI века. Зачем хорошо работать если всё равно заплатят одинаково? Вместо того чтобы поставить материальное благосостояние рабочего в прямую зависимость от качества, возобладали ставка на вал и уравнительные тенденции в оплате труда, напрямую связанные с представлениями о социализме. Утопизм в этом важном вопросе закончился ожидаемо. Благо в XIV веке, сейчас от результатов труда зависело выживание семьи, с пониманием ответственности у крестьян, дело обстоит много лучше, чем в XIX–XX веках. Механизм оплаты складывался из индивидуальной и цеховой выработки, а также, коэффициента качества выражаемого в баллах. Вычисляли последний путём сложения себестоимости изделия и полученого знака качества.
Чем выше коэффициент, тем больше зарплата напрямую на этот параметр завязанная.
Обычная зарплата составляла два рубля в месяц, однако, за минусом затрат на обучение и штрафов за брак в «среднем по больнице» выходило в шесть раз меньше и борьба с браком шла естественным путём с живейшей инициативой нижнего звена.
В цехах, поборовших брак платили в два-пять раза больше, да и доски позора не только для людей были. А насмешки коллег и их жён… Князь ведь не дурак, ввел индекс суммарный качества для цехов. Тем кто не дотягивал закрыли ряд позиций в лавках, в том числе их вторым половинкам. Прочие же «халявные» товары по безналу приобретались с повышающие коэффициентом отчего бракоделов терроризировать по всем фронтам.
На каждый цикл работ составлялся паспорт качества где указывалось качество поступающего сырья (изделий), стабильность работы станков или линий, технология производства, включавшая чертежи линий, карты техпроцессов и наглядные плакаты, условия работы и собственно главное, непрофессионализм и безответственность батраков. По каждому из пунктов создавались ленточная диаграмма и перфокарты. В итоге, любой тех-процесс (товарные операции, сборка, плавка) имел дифференцированную шкалу «буратинизма». При превышении критических значений либо корректировалась сама технология, либо, применялись жёсткие дисциплинарные и организационные меры. Система, не один месяц обкатывающаяся в условиях «живого» производства, позволила в режиме реального времени выявлять брак и причины его появления. В некоторых цехах её внедрение подняло уровень трудовой дисциплины до немецкой, причём уровня начала XX века. На этом фоне всевозможные соревнования передовиков проходили по новому сценарию, а будущий Трудовой кодекс так или иначе был завязан на само и коллективном контроле, разрядах, базовой ставке привязанной к квалификации работника и качеству продукции, а также, сложности выполняемых работ.
