Центр исследований и конструирования, сокращённо ЦИК полноценно заработал в начале лета, как только появились специалисты и соответствующие тех-карты, созрел «Госплан» как орган планирования, появились полноценные цеха и артели как исполнители. Пропустив реализованные проекты через фильтр, ужаснулся косякам и взялся активно править, по ходу активно корректирую систему. Хотя функционал я изначально «затачивал» под себя, с каждым месяцем всё больше полномочий забирали советы при технологических центрах ЦИК (механический, химический, информации и связи, геологии и геодезии, образовательный, медицинский, военный, стандартов, транспорта и инфраструктуры, культурного и общественного развития). ЦИК также включал небольшие центры развития фундаментальных наук не привязанных к конкретным задачам (естественные, технические, медицинские, гуманитарные) и управления: инфраструктурное, технологических карт, в том числе операционных и инструкционных, развития игр (организационно-мыслительных, моделирующих, проектных, деловыхи прочих) и ревизионно-надзорное, отвечающее за реализацую проектов и взаимодействие с органами власти, в первую очередь с Госпланом.
Архитектор получая задачу первым делом определял подходящую систему проектирования (пока с моими подсказками) и систему контроля исполнения, задачи. Проектный отдел при совете ЦИК опираясь на Госты и шаблоны подготавливал техническое задание, составлял карты поэтапной реализации, подбирал команды исполнителей и назначал координатора который помогал сотрудникам работать более эффективно и контролировал чтобы команда работала в рамках подобранной системы решения задач. Эдакий коуч, массовик-затейник и мотиватор продвигающий командную работу, устраняющий препятствия и помогающий исполнителям учиться на ошибках. Координатор отвечал за статистику и бумажную работу, в том числе с щелевыми контрольными перфокартами. В масштабных проектах имел заместителя, эконома, а тот свою очередь, брал на себя вопросы снабжения и обеспечения, быт и проживание сотрудников, организацию изготовления или заказ деталей из банков и цехов, размещение НИОКР на бирже патентов, резервировал людей, станки, линии, помещения. Само собой всё это дело на сто процентов финансировал ЦИК. Артели и цеха близко не подпускались к задачам проектирования хотя могли подавать рацпредложения и идеи, заказывать разработки, если дело касалось выпускаемого ими изделия.
В команду включали инженеров, конструкторов, технологов, чертёжника, специалиста по составлению карт технологических процессов, экспертов, ими, как правило являлись представители работающих цехов или смежных проектов и прочих. Главный в команде разработки был интегратор, он же научный руководитель. Помимо интеграции составляющих частей он отвечал за взаимодействие со смежниками, подбор и просчёт универсальных узлов и схем проекта, подбор нижестоящих руководителей и исполнителей через кодифицированный реестр работников при ЦОР, то бишь центре обучения и развития. Зачастую команды команды исполнителей организовывались по принципу временной артели, батраки отбирались на конкурсной основе через тесты и экзамены, набранные баллы. Интегратор имел право резервировать в цехах отдельных специалистов, привлекать ресурсы из проектов имеющих более низкий приоритет.
Надзором за этм делом занимался контролёр от ЦИК который представлял интересы зазказчика, проводил независимый мониторинг реализации проекта и его результатов, в том числе промежуточных, с использованием возможностей системы, цехов, экспертов, лабораторий о чём подробным и удобным мне образом сообщал. В таких сложных проектах, как «Ревун» обязательно присутствовал корректор, можно сказать инспектор технадзора от механического центра конструирования. У нас он самый опытный и технически грамотный специалист из имеющихся в наличии по конкретному направлению. В его задачу входило утверждение и составления списка вопросов которые не смогли решить последовательно А — команда, Б — сам ЦУР в лице его научных и конструкторских центров. Либо в приципе, либо в запланированные сроки. Таким образом я выстраивал систему фильтров оставляя себе реально неразрешимые для местных «умников» задачи.
