метод критической цепи помогает организовать работу так, чтобы времени на всё хватало, а сотрудники не выгорали, он же способ приоритизации задач, позволяющий поставить самые критические действия и те задания, что требуют высокого риска, на первые этапы проведения проекта. Таким образом, буферы ресурсов подключаются позже и используются для того, чтобы решать непредвиденные вопросы в процессе работы над не столь критичными задачами. Цель использования такого метода — устранить любые задержки в графике проекта, избавиться от неопределенностей, переоценок важности и сложности задач, а также нерационального использования буферов ресурсов (например, подключения к проекту дополнительной рабочей силы, в которой не было необходимости).
Метод критической цепи способ управлять проектом через распределение времени и ресурсов с поправкой на возможный форс-мажор. Суть МКЦ: разбить работу над проектом на этапы; понять, кто будет выполнять задачи; предупредить сотрудников, что скоро стартует работа над проектом, и объяснить, что им предстоит делать; определить, сколько времени в теории займет проект в целом; уменьшить полученное время вдвое и озвучить это как дедлайн для сотрудников; увеличить на четверть изначальное расчетное время и озвучить этот срок заказчику; назначить для сотрудников контрольные сроки для каждого этапа проекта.
https://lectera.com/info/ru/articles/metod-kriticheskoj-cepi
https://habr.com/ru/articles/25621/
https://anisimova.consulting/tpost/t3ucctx9°1-upravlenie-proektami-po-metodu-kritiches
Плюсы и минусы Waterfall
Плюсы:
Наличие инструкций и правил по всему процессу. Работа начинается с подробного анализа требований и того, как будет реализован проект. Планы, этапы и процессы утверждаются заранее, фиксируются в документах и вопросов не вызывают. Исполнителю нужно просто им следовать.
Определенность в сроках. Стоимость продукта и сроки сдачи проекта рассчитаны и утверждены в самом начале и не меняются в процессе.
Отсутствие дополнительных трат на коммуникацию в команде. Даже если придет новый разработчик, понять задачу и приступить к работе получится быстро: для всех процессов есть описанные правила.
Минусы:
Отсутствие гибкости. Невозможно предусмотреть все проблемы в проекте заранее. Из-за жесткой последовательности этапов недочеты станут известны только в конце проекта, придется делать дополнительные этапы и начинать работу заново, а это новые затраты и лишние рабочие часы (частично устранено промежуточным независимым тестированием)
Заказчик не допускается до разработки и тестирования. Он не может комментировать макеты или прототипы и видит результат только в конце проекта. (устранено в системе ГГГ так как корректировкой занимается архитектур проекта и архитектур систем контроля проектов)
Если изменились требования Проблемы всплывают только при тестировании. Сделать часть работы и сразу протестировать или совместить разработку и тестирование, чтобы найти уязвимости, нельзя. Тестирование начинается после окончания разработки, поэтому часто недостатки обнаруживаются слишком поздно. (требования закладывается изначально, косяки ГГ известны, сложность подпроектов и подсистем невелика проблема не стоит остро, в случае изменения архитектур и координатор корректируют весь проект, ограничений по бюджету, резервам, нет)
Случаи когда Waterfall подходит проекту
Вы четко знаете, какой продукт нужно получить в итоге. У вас много времени и ресурсов на проект. Вам нужна детальная документация по всем процессам разработки. Создание вашего продукта строится на строгой последовательности этапов. Большая часть работы над проектом — на удаленке. ГГ использовал не совсем чистый водопад, а дополненный моделями: параллельный метод выполнения работ и каскадная модель с обратными связями.
Как работает Scrum
Создание списка задач. Составьте список действий, которые необходимо выполнить для достижения целей.
