Так же, как в «большом» Agile, в личной жизни мы можем тестировать свою цель в конце каждого спринта, для поддержания и повышения мотивации в процессе придумывать себе призы за каждый успешный спринт. И такими итерациями можно двигаться к цели любого масштаба, будь то похудение на десять килограммов или создание своего уникального продукта на рынке. Вся наша жизнь – игра, так почему бы не поиграть в Agile в личной жизни, тем более что этот метод достижения цели так нравится нашему мозгу и создает в нем прочные нейронные связи.
Завершая свой труд, я хочу остановиться на нескольких важных вещах, которые имеют огромное значение для всех, кто пройдет самостоятельно путь от идеи до ее реализации, применяя гибкий менеджмент.
Agile любит смелых и решительных, он применим в том случае, когда сложность системы не определена и контекст не ясен. Это подтверждается методикой Cynefin (Кеневин), разработанной Дейвом Сноуденом, экс-директором Института управления знаниями на базе IBM, а сейчас экспертом по вопросам менеджмента знаний. Смысл его методики – определение управленческой тактики в тех случаях, когда привычные способы не работают. Для этого Дэйв Сноуден разделил бизнес-среду на четыре реальности: простую, затруднительную, сложную и хаотичную. И для каждой реальности он предложил свой способ управления бизнес-процессами. Уже около десяти лет этот способ применяется на западе, но у нас идея Дэйва Сноудена не произвела большого впечатления на сообщество. Пока не наступил 2020 год, и все, что могло войти в другие реальности, перекочевало в сложную.
Сложная реальность характеризуется множеством факторов, влияющих на результат, часть из которых недоступна ни для понимания, ни для реагирования. Для этой реальности Сноуден предложил такую цепочку действий: «попробовать – понять – ответить». Практически он предложил двигаться к цели методом «проб и ошибок». Именно так, как это делается в Agile.
Последние исследования нейронауки говорят о том, что такая гибкость наиболее комфортна для нашего мозга. Он реагирует на те ритуалы и ритмы, которые заложены в методологию SCRUM и ценности Agile самым ярким образом, делая людей счастливыми.
Agile против монотонности и бессмысленности труда, карьеризма и корпоративного бездумного, безынициативного рабства. А значит, освобождает творческую энергию человека. Это именно то, что востребовано новым поколением Z, то, как молодежь хочет проявлять себя в деятельности. Само слово «работа» отходит на второй план.
Практически в каждом интервью в книге звучат слова: «Проект взлетит, если он Agile», «Agile всегда дает результат». И это так, у нас появилась своя стилистика, отличная от специфики IT-отрасли, понятная всем людям, которые хотят быть гибкими и достигать быстрых результатов.
Agile гибкий сам по себе, он не требует беспрекословного соблюдения ритуалов, он требует здравого смысла и следования ценностям и принципам Манифеста. В любом бизнесе, в науке, в личной жизни можно осуществлять подстройку методологии, открывать новые возможности и конструировать свои правила, но сохранять суть – следовать к цели малыми итерациями, проверяя гипотезы и прообразы готового продукта. При этом можно выбрать другую известную методологию, но все равно быть Agile.
Иногда, когда мы с Марией Куршиной начинаем рассказывать людям о том, что такое Agile и SCRUM, нам говорят: «А мы уже так работали давно когда-то, мы все знаем, ничего нового». Не верьте! Никто раньше так не работал. Если так говорят, значит, не понимают главного в Agile. Чтобы понять – надо учиться или прочитать эту книгу.
Наступило время быть Agile: быть гибким, целеустремленным, увлеченным своим делом и преданным команде.
Этой книги никогда бы не было, если бы я не получила огромную поддержку от своей семьи: моего сына Андрея Подшибякина, который не только побудил меня писать книгу, но и организовал те условия, в которых она родилась, и моей дочери Галины Михайленко, которая вдохновляла меня, когда у меня снижалась мотивация.
Я очень благодарна Татьяне Коробкиной, ставшей нашим семейным – моим и сына – издателем и проводником в мир большой литературы.
Если бы мы не создали с моим партнером по бизнесу Марией Куршиной проект по продвижению Agile вне IT-сектора, мне просто не о чем было бы писать. Я благодарна Марии за наш совместный опыт и за интересные интервью, обогатившие эту книгу.
Я благодарна Петру Сергеевичу Тимашеву, директору Института регенеративной медицины Сеченовского университета, за смелость, дальновидность и доверие. Его поддержка помогла нам создать один из самых красивых проектов в нашей практике продвижения Agile в нетрадиционных для него сферах.
Благодарю Марину Алекс, которая, несмотря на то что мы в некотором роде конкуренты на рынке, дала мне прекрасное интервью об Agile в продажах.
И, конечно, я очень благодарна моим будущим читателям, которые ждали выхода этой книги, хотели разобраться в теме Agile и примерить ее на себя. Надеюсь, Agile им подойдет, и они так же будут увлечены им, как и я.
