– Я ничего не слышал об этом. В двадцатые годы были территории, которые передавались в концессию…
Еще один удар – теперь в лоб, да сколько же можно?
– Посмотрите, вот это список условий, на основании которых можно было бы открыть такую СЭЗ. Что скажете? – начальник, похоже, получал удовольствие от разговора. Интересно.
После внимательного прочтения Петр Алексеевич принялся перечитывать еще медленнее, забавно шевеля губами. Две мысли не могли совместиться в одну: с экономической точки зрения ему было интересно, и он бы с удовольствием повертел эту идею в своем отделе, а с другой, все смахивает на провокацию так, что может добром не кончиться. Он не знал, что ответить. Петр Сергеевич, действительно, получал удовольствие, наблюдая за мытарствами своего подчиненного. Значит, он угадал верно, что в этой идее есть что-то интересное.
– Петр Алексеевич, возьмите с собой эту бумагу и попробуйте просчитать, к каким последствиям это может привести. Исходные данные такие: в качестве СЭЗ берем Кингисеппский район Ленинградской области. В качестве хозяйственных планов предлагается вот это: строительство в следующем году двенадцати производств, вот этих. Половина продукции вполне может продаваться на Западе. Хочется увеличить оборот области в четыре раза за два следующих года. Будут вопросы – сразу ко мне. Но послезавтра я хочу услышать ваши предварительные размышления.
– Маловато времени, уж больно тут все серьезно, и последствия могут быть самые разные.
– Вы, голубчик, напрягитесь. К тому же меня сейчас интересует не столько окончательные выводы, сколько направление вашей мысли. Кстати, с этим Либерманом вы в каких отношениях?
– В самых шапочных, но я знаю, что он читает мои работы и высказывает самые положительные оценки, как, собственно, и я о его статьях.
– Замечательно… замечательно, – протяжно вымолвил Петр Сергеевич, – нам бы его в союзники заполучить. Наша идея могла бы дополнить его концепцию реформы, как думаете?
– Не знаю, Петр Сергеевич, надо говорить.
– Ладно. Идите и ставьте всех на уши. Я готов выделить средства для оплаты экспертов, если они вам понадобятся. Пётр Алексеевич, мне нужна прилично проработанная концепция примерно к десятому января. Всего вам доброго. Помните, по любому вопросу – сразу ко мне.
– Да-да, – непонимающе ответил Калбазов, уже уйдя глубоко в себя.
В кабинет вошли сразу начальник отдела договоров и старший юрист объединения.
– Товарищи, у меня к вам вот какой вопрос. Сейчас мы продаем нашу продукцию по договорам купли продажи. А можем ли мы ее продавать по бартерным договорам?
– Однозначно нет, – встрял юрист. – По решению Совета Министров бартерные сделки в любых их формах возможны только по решению правительства и никак иначе, то есть одной стороной сделки по контракту должен быть Совет Министров или министерства, которые имеют на руках разрешение СМ.
– Тогда сформулирую другой вопрос. Каким образом наш поставщик, какой-нибудь леспромхоз, может закупить в Финляндии, например, оборудование для своего производства, минуя систему централизованных поставок?
– А кто будет продавцом по контракту? Тот же самый, кому мы поставляем лес?
– Да, такое возможно, но оборудование будет произведено не им.
– А зачем такой огород городить? Надо продать лес, получить на корсчёт банка деньги и, не заводя их в Союз, оплатить оборудование у производителя по максимально выгодной цене, – вставил свои пять копеек начальник договорного отдела.
– Есть одна проблема. У нас очень мало информации о непрофильном оборудовании и его производителях. А обращаться в соответствующее внешторговое объединение не хочется, потому что привлечем внимание и сделку у нас заберут вместе с премиями и прочими вкусностями в виде 25 % от суммы сделки разрешенного к закупке ширпотреба.
– Да, это понятно. Но я могу получить любые каталоги по любым отраслям, не обращаясь ни к кому в Союзе. Иностранные партнеры помогут.
– Да? Здорово. Я подготовлю список заводов, которые планируется открыть на импортном оборудовании. Через полчаса после окончания совещания заберете у Татьяны.
Оба юриста переглянулись и сделали зарубочку в памяти о том, что вопрос уже не на начальном уровне проработки. По сути, речь идет о реализации задуманного.
– Следующий вопрос, – продолжил Петр Сергеевич. – Какие у нас возможности инвестировать валютную выручку в основные средства наших постоянных поставщиков? Если основные средства профильные и непрофильные.
– А вот здесь интересно. Во-первых, профильные и непрофильные основные средства закон не различает, а во-вторых, нам это позволено сделать в полном объеме выручки, не сдавая в Министерство финансов. Правда, думаю, что когда они эти сделки заметят, то быстро кислород перекроют.
– На каком основании мы можем передать оборудование, закупленное на нашу валютную выручку, нашему поставщику. Или нам надо создать предприятие с нашим участием?
