Шеф видел, что дядя пишет, терпеливо косился на него, но решил пресечь галдёж: «Что скажет начальник отдела снабжения?» Дядя ответил, что досчитывает. И затем рассказал, исходя из минимума «по кролику на нос в неделю», сколько надо кормов, десятков гектаров полей под корма, чтобы обеспечить кролям и зимовку. Сколько надо закупить тракторов, навесного оборудования, сенокосилок, грузового и специализированного автотранспорта, горюче-смазочных материалов, выстроить площадей гаража и мастерских, нанять электриков с подтверждённой группой по электробезопасности, сантехников, слесарей, подписать договоров аренды или нового строительства кролефермы на селе. Сказал, что, кроме обширных помещений с клетками и хатками для кролей, нужны будут кормоцех, бойня, цех разделки мяса и упаковки, участок костной муки, тарный цех с лесопилкой и деревообработкой, цех со скорняками для обработки кроличьих шкурок, склад для них, химия для выделки меха на шубки и шапки, холодильники для мяса. Нужно убирать и утилизировать разнообразные отходы, нужна и автомашина с рефрижератором «ALKA» для регулярной доставки мяса в город. Назвал, насколько потребуется увеличить штат сотрудников, включая зоотехника, ветеринара, лаборанта для контроля мясопродуктов, агронома для выращивания кормов, разнорабочих, механизаторов, водителей, директора, своего бухгалтера, главного инженера отдельно по сельскохозяйственному оборудованию и всех прочих кадров нового управления в их фирме, кому ещё положено в нём быть. Набирается для кролеразведения около ста человек. Поскольку у фирмы в структуре нет своего магазинчика, новая столовая на закрытой территории ещё только строилась, её проект придётся подкорректировать, или в главном офисе придётся ежедневно по графику выдавать людям крольчатину, и для этого потребуются… Тут шефа передёрнуло, как он представил себе своих интеллектуальных сотрудников военно-промышленного комплекса с ободранными кролями в обеих руках, лужи крови в подсобках, срочно переделанных из кабинетов, запахи не очень свежего мяса на уже не рабочих местах. До холодильников на работе тогда ещё не дошло, они не в каждой семье были.
Дядя дополнил, что это хозяйство надо будет снабдить, а затем обслуживать исправным инструментом, то есть иметь инструментальную мастерскую, оснастить котельным, газовым, подъёмно-транспортным и весовым оборудованием, что оно частью опасное, частью сложное в эксплуатации, и потому подлежит периодическим поверкам компетентными органами, на что тоже придётся запланировать время и деньги. Ферму надо обеспечить средствами автоматизации и малой механизации, которые в Союзе пока не выпускают, а про кустарные самоделки энтузиастов сообщает только популярный журнал «Моделист-конструктор». Сказал, что необходимо снабжать персонал фермы белой, синей и чёрной спецодеждой, включая тёплую зимнюю, спецобувью, разнообразными расходными материалами. А ещё утвердить наверху увеличенный ФОТ, фонд оплаты труда, и дать новым людям жилую площадь, желательно, благоустроенные квартиры. Либо построить соответствующее жильё и в городе, и на селе. Проложить автодороги, газопровод, водопровод, канализацию с очисткой стоков, поставить новую электроподстанцию. При этом государственной промышленности никто не запланировал выпуск всего необходимого новой кролеферме оборудования, не даст ей и другим вновь создаваемым сельхозпредприятиям кормов, сырья, стройматериалов, горючего и электроэнергии, всё требуемое окажется в дефиците, например, те же трансформаторы, особенно кабели. Тем более, что и другие предприятия в масштабах целого Союза тоже станут участвовать в этой же Продовольственной программе и всеми силами урывать дефицит, ясное дело, для себя, и это тоже надо учитывать заранее, чтобы не сорвать сроки ввода кролефермы.
Численность снабженцев-толкачей, снующих по стране и занимающих самолёты, поезда, автотранспорт и гостиницы, вырастет в разы. Но это за пределами предприятия. А у себя надо исправить и утвердить новую структуру и штаты самой фирмы, включая вдвое-втрое увеличенные бухгалтерию и, конечно, отдел снабжения, добавить для них помещений, мебели, оргтехники, дефицитных телефонных номеров. Дефицитных потому, что новые АТС, автоматические телефонные станции, никто ведь ни расширить, ни построить не запланировал. Сказал, что в каждую неделю крольчатина быстро надоест, в пельмени мясо кролика тоже не годится, слишком рыхлое, мягче теста. Придётся с какими-то ещё предприятиями меняться на другую сельхозпродукцию, выделить сотрудников снабжения для организации натурального обмена, ты только подумай, Хови, как при феодализме!.. Или продавать мясо кролей на рынке, и вырученные деньги распределять в коллективе, чтобы люди сами покупали то, что им надо.
