| Тип мотивации | Класс мотивации | Признаки | Характристика | Дисциплина |
| Люмпенская | Избегательная мотивация | Безразличие к сути работы: «Лишь бы платили и другие не получали больше» | Низкие квалификация, активность, обучаемость. Избегание ответсвенности, минимизация усилий | Нейтральная |
| Инструментальная | Достиженческая мотивация | Интересует зарплата, а не содержание труда, важна способность обеспечить себя | Нейтральные квалификация, активность, обучаемость и т. д. | Нейтральная |
| При стимулировании улучшаются | ||||
| Профессиональная | Достиженческая мотивация | Интересует содержание работы, ее сложность, ценит свободу действий, важно признание | Высокие квалификация, активность, обучаемость и т. д. | Высокая, но неустойчивая |
| Патриотическая | Достиженческая мотивация | Важно общественое признание | Высокие квалификация, активность, обучаемость и т. д. | Высокая |
| Хозяйская | Достиженческая мотивация | Добровольно принимает на себя ответсвенность, нуждается в свободе действий, не терпит контроля | Высокие квалификация, активность, обучаемость и т. д. | Высокая |
Таб. 47
Типы мотивации
Мотивацию следует отличать от стимулирования. Первая апеллирует к внутренней движущей силе человека, к желанию удовлетворить нечто внутреннее, субъективное (потребность). Вторая представляет собой внешнее воздействие, вынуждающее работника выполнять поставленные перед ним задачи (таб. 48)
| Типы стимулирования | Содержание |
| Негативное | Неудовольствие, наказания, угроза потери работы |
| Материальное | Заработная плата, премии, надбавки, налоговые льготы |
| Натуральное | Покупка/аренда жилья, предоставление автомобиля, мобильного телефона, ноутбука и др. |
| Моральное | Грамоты, почетные знаки, награды, доска почета, моральный климат в коллективе, общественное признание и признание заслуг, одобрение сослуживцев, карьерный рост, социальный статус и пр. |
| Патернализм (забота о работнике) | Социальный пакет, социальное и медицинское страхование, условия для отдыха и пр. |
| Организационное | Условия и график работы, организация рабочего места и рабочего процесса, полномочия, ответсвенность |
| Привлечение к совладению и участие в управлении | (Без комментариев) |
Таб. 48
Формы стимулирования
Поэтому один человек не может замотивировать другого. В его силах лишь при помощи стимула активизировать энергию, которая подтолкнет внутреннюю силу к работе. Или, напротив, к саботажу. Что часто происходит из–за не достаточно ответсвенных или тонких действий руководства фирмы.
